精益生產培訓-第六講-目視管理-初版-資料下載頁
2025-01-20 16:36本頁面
【正文】 較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。 五 、 操作流程 圖 58 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 五 、區(qū)域線 59 五 、警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 60 ? 告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內容。 五 、告示板 61 ? 生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 五 、生產管理板 62 目視管理工具的 方法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。 63 目視管理工具的 方法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 財務部 64 目視管理工具的 方法 采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 65 目視管理工具的 方法 用大眾都能識別的圖形表示公共設施。 66 目視管理工具的 方法 用不同的顏色表示差異。 67 目視管理工具的 方法 指示行動的方向。 員工食堂 人力資源部 68 目視管理工具的 方法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 69 目視管理工具的 方法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。 70 目視管理工具的 方法 能隨時注意事務的動向。 71 目視管理工具的 方法 以公告牌的形式通知有關人員。 72 將公司的布置表示出來。 73 目視管理工具的 方法 此方法可避免忘掉與他人相關的事情。 74 六 、 目視管理的案例 75 ? 一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關鍵訊息： 1. 識別標識和地點 2. 生產狀態(tài) 3. 標準作業(yè)流程 4. 業(yè)績信息 5. 改變與改善 ? 創(chuàng)造流程 ? 穩(wěn)定性 76 舉例：表明識別標識 77 舉例：表明地點 78 舉例：顯示生產狀態(tài) 79 100生產線每小時產量數(shù)字 CUMMUL. 時段 目標 實際 + / + / 原因 7:008:00 100 100 0 0 8:159:00 75 70 5 5 生產線小停機 9:0010:00 100 105 5 0 10:0011:00 100 80 20 20 3沖壓機鉆頭損壞 （ 10分鐘） 11:3012:00 50 50 0 20 12:001:00 100 103 3 17 1:002:00 100 105 5 12 2:153:00 75 60 15 27 沒有螺栓（ 10分鐘） 3:004:00 100 105 5 22 產量公告板 80 舉例 : 宣傳標準流程 81 舉例 : 提供業(yè)績信息 Target ? 100 ?Per cen t ?Trial ? A ? B ? C ? D ? E Target Target 82 舉例 : 傳遞改變和改善信息 83 舉例 : 傳遞改變和改善信息 84 目視管理工具的案例 出水 進水 出水 進水 85 壓力表 溫度計 86 ◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作 ◎ 營造濃厚的改善氛圍：自主制作 87 ◎ TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地 88 工作 輔 助 安燈 顯 示牌 指示燈 材料 標簽 機器 檢查單 89 謝謝大家 結束語： 希望能與您共同進步 ! 90 演講完畢，謝謝觀看！
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