精益生產(chǎn)培訓-第六講-目視管理-初版(完整版)
【正文】 法 目視管理的 對象 26 。 – 。 高級水準 ： 高級水準 ： 管理方法（異常處置等）都列明 。例如， ? 倉庫的物品放置狀態(tài)用儲位示意圖、產(chǎn)量管理用看 ? 板或電光板、作業(yè)標準的管理用單頁重點標準等。 ? 紅牌作戰(zhàn)的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。 五 、 操作流程 圖 58 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 66 目視管理工具的 方法 用不同的顏色表示差異。 74 六 、 目視管理的案例 75 ? 一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關鍵訊息： 1. 識別標識和地點 2. 生產(chǎn)狀態(tài) 3. 標準作業(yè)流程 4. 業(yè)績信息 5. 改變與改善 ? 創(chuàng)造流程 ? 穩(wěn)定性 76 舉例：表明識別標識 77 舉例：表明地點 78 舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài) 79 100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字 CUMMUL. 時段 目標 實際 + / + / 原因 7:008:00 100 100 0 0 8:159:00 75 70 5 5 生產(chǎn)線小停機 9:0010:00 100 105 5 0 10:0011:00 100 80 20 20 3沖壓機鉆頭損壞 （ 10分鐘） 11:3012:00 50 50 0 20 12:001:00 100 103 3 17 1:002:00 100 105 5 12 2:153:00 75 60 15 27 沒有螺栓（ 10分鐘） 3:004:00 100 105 5 22 產(chǎn)量公告板 80 舉例 : 宣傳標準流程 81 舉例 : 提供業(yè)績信息 Target ? 100 ?Per cen t ?Trial ? A ? B ? C ? D ? E Target Target 82 舉例 : 傳遞改變和改善信息 83 舉例 : 傳遞改變和改善信息 84 目視管理工具的案例 出水 進水 出水 進水 85 壓力表 溫度計 86 ◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作 ◎ 營造濃厚的改善氛圍：自主制作 87 ◎ TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地 88 工作 輔 助 安燈 顯 示牌 指示燈 材料 標簽 機器 檢查單 89 謝謝大家 結束語： 希望能與您共同進步 ! 90 演講完畢，謝謝觀看！ 。 員工食堂 人力資源部 68 目視管理工具的 方法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 60 ? 告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。這些都統(tǒng)稱為提醒板。 ? 進度燈一般分為１ 0分。 52 ? 3．信號燈或者異常信號燈 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。 ? 固定方式 ： 自粘性標簽 /掛簽 /直接張貼在墻上 /張貼在公告欄或 看板上 /垂吊式 /直接噴在設備上 48 (五 )、 工具的標準化 ? 將各種目視管理工具整理后 ， 由推行委員會編成標準書 ，并公告周知 ， 以使各相關人員有所遵循 。 ? 在希望加以管理的東西上表示出來 。 – 。 ； ； 。 20 三 、 目視管理的作用 21 1．目的 ? 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。 ? 要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理
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