塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)-資料下載頁
2025-01-20 15:09本頁面
【正文】 生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理等多項活動起著重要作用 。 同時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)職工價值觀形成有著更權(quán)威的影響力 。 因此 ， 只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo) 、 宣傳和實踐企業(yè)價值觀的先行者 ， 以表率作用和模范行為 ， 推動企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)時 ， 企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同 、 接受 ， 并內(nèi)化成行為 。 應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后 ， 是通過自上而下的漸進式推廣 ， 而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的 。 可見 ， 領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵 。 從宣傳入手 ， 形成核心價值觀被認(rèn)同 、 內(nèi)化的氛圍 。 要通過各種媒介 ， 加大對內(nèi) 、 對外宣傳企業(yè)價值觀體系 。 讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作 ， 每一個角落 ， 每個人的心中 ， 形成人人 、 時時 、 處處受到企業(yè)價值觀的影響 ， 達到潛移默化效果；要符合 CI（ 視覺識別 ）宣傳 ， 對內(nèi)增強員工的自豪感和凝聚力 ， 對外使企業(yè)的良好形象深入人心 。 在宣傳過程中 ， 要通過典型人物與事件來強化企業(yè)價值觀對人們行為的影響 ， 并在核心價值觀的指導(dǎo)下 ， 建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制 。 如在人才選拔 、 培養(yǎng)方面 ， 海爾集團首先提出“ 人人是人才 ” 、 “ 賽馬不相馬 ” 的理念 ， 繼而推出“ 競聘上崗 ” 、 “ 農(nóng)民工當(dāng)車間主任 ” 等案例 ， 最后構(gòu)造 “ 人才子監(jiān)獄儲備系統(tǒng) ” 、 “ 崗位淘汰制 ” 等管理機制 ， 通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀 。 從部門入手 ， 形成齊抓共管的有利局面 。 企業(yè)核心價值觀只有被廣大員工認(rèn)同后 ， 才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠影響 ， 其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢 。 一是人力資源部門在招聘 、 選拔干部時 ， 要把被考核人員對企業(yè)的核心價值觀是否認(rèn)同作為重要考核內(nèi)容和指標(biāo) 。 使那些能力突出 ， 又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位 。 在組織培訓(xùn)時 ， 要重點突出企業(yè)價值觀 ， 使員工感到企業(yè)價值觀的存在 。 在績效考核時 ， 要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述 ， 納入到考核中去 。 二是黨務(wù)宣傳部門在思想政治工作中 ， 要通過多種靈活務(wù)實的溝通機制 ， 使企業(yè)核心價值觀達到上下理解一致 ， 并發(fā)揮黨員干部的示范作用 ， 從而在員工心中真正形成認(rèn)同感 。 三是工會組織要通過專題報告會 、 講演會 、 文體比賽活動 、 技術(shù)創(chuàng)新活動 、 勞動競賽等活動 ， 引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)的價值觀 ， 并轉(zhuǎn)化為自覺行為 。 現(xiàn)代企業(yè) ,需要重視企業(yè)文化建設(shè) ,更要重視塑造核心價值觀 。 當(dāng)一個企業(yè)建立起具有號召力 、 影響力的價值觀體系時 ,我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去 ,因為即使企業(yè)不存在了 ,但至少它的精神元素將會永恒 。 演講完畢，謝謝觀看！
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