塑造核心價(jià)值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)(文件)
【正文】 材料使用等方面通力合作 ， 實(shí)現(xiàn)共贏 。 企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人 。 突出人本管理理念 ， 應(yīng)做到：一是要形成有利于人才的培養(yǎng) 、 選拔 、 任用的良性機(jī)制 ， 使人才能夠有成長(zhǎng)舞臺(tái)和發(fā)展空間 。 從經(jīng)營(yíng)層 （ 領(lǐng)導(dǎo)層 ） 著手 ， 形成自上而下的 “ 自發(fā)運(yùn)動(dòng) ” 。 應(yīng)該說(shuō)：當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值觀建立后 ， 是通過(guò)自上而下的漸進(jìn)式推廣 ， 而逐步得到認(rèn)同并付諸行動(dòng)的 。 讓企業(yè)核心價(jià)值觀滲透到每一項(xiàng)工作 ， 每一個(gè)角落 ， 每個(gè)人的心中 ， 形成人人 、 時(shí)時(shí) 、 處處受到企業(yè)價(jià)值觀的影響 ， 達(dá)到潛移默化效果；要符合 CI（ 視覺(jué)識(shí)別 ）宣傳 ， 對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力 ， 對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心 。 企業(yè)核心價(jià)值觀只有被廣大員工認(rèn)同后 ， 才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響 ， 其廣泛性決定了企業(yè)各部門(mén)必須共同抓實(shí)抓牢 。 在績(jī)效考核時(shí) ， 要將價(jià)值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述 ， 納入到考核中去 。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立起具有號(hào)召力 、 影響力的價(jià)值觀體系時(shí) ,我們相信它一定會(huì)持續(xù)發(fā)展下去 ,因?yàn)榧词蛊髽I(yè)不存在了 ,但至少它的精神元素將會(huì)永恒 。 三是工會(huì)組織要通過(guò)專題報(bào)告會(huì) 、 講演會(huì) 、 文體比賽活動(dòng) 、 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 、 勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng) ， 引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)的價(jià)值觀 ， 并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為 。 使那些能力突出 ， 又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位 。 如在人才選拔 、 培養(yǎng)方面 ， 海爾集團(tuán)首先提出“ 人人是人才 ” 、 “ 賽馬不相馬 ” 的理念 ， 繼而推出“ 競(jìng)聘上崗 ” 、 “ 農(nóng)民工當(dāng)車間主任 ” 等案例 ， 最后構(gòu)造 “ 人才子監(jiān)獄儲(chǔ)備系統(tǒng) ” 、 “ 崗位淘汰制 ” 等管理機(jī)制 ， 通過(guò)一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價(jià)值觀 。 從宣傳入手 ， 形成核心價(jià)值觀被認(rèn)同 、 內(nèi)化的氛圍 。 同時(shí) ， 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)職工價(jià)值觀形成有著更權(quán)威的影響力 。 三是要形成有利于員工參與決策 、 參與管理的保障機(jī)制 ， 增強(qiáng)員工的民主參與意識(shí) ， 突出員工主人翁地位 。 因此 ， 我們要樹(shù)立“ 科技興企 ， 人才強(qiáng)企 ” 的發(fā)展理念 ， 充分發(fā)揮人才的作用 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 。 以人為本的發(fā)展理念。 樹(shù)立和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)理念 ， 應(yīng)做到：一是本著 “ 求大同 、 存小異 ” 的原則 ， 做到在價(jià)值觀認(rèn)識(shí)上趨向同一 ， 在價(jià)值觀情感上增進(jìn)融合 ， 在價(jià)值觀行動(dòng)上保持統(tǒng)一 ， 通過(guò)拓展溝通渠道 ， 增加交往頻度 ， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 防止出現(xiàn) “ 窩里斗 ” 和 “ 小集團(tuán)利益 ” 現(xiàn)象 。 和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)理念。 如公司 03年用于斜拉橋施工牽索式掛籃 、 MMS造橋機(jī)的應(yīng)用 ， 小 P3管理軟件應(yīng)用 、 成本管理軟件開(kāi)發(fā)等 。 從這種意義上講 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)
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