塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)-免費閱讀
【正文】 二是黨務(wù)宣傳部門在思想政治工作中 ， 要通過多種靈活務(wù)實的溝通機制 ， 使企業(yè)核心價值觀達到上下理解一致 ， 并發(fā)揮黨員干部的示范作用 ， 從而在員工心中真正形成認同感 。 在宣傳過程中 ， 要通過典型人物與事件來強化企業(yè)價值觀對人們行為的影響 ， 并在核心價值觀的指導(dǎo)下 ， 建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制 。 領(lǐng)導(dǎo)者所處的地處決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理等多項活動起著重要作用 。 在當(dāng)前激烈競爭的市場條件下 ， 企業(yè)擁有了人才 ， 就擁有了競爭力 ， 擁有了市場份額 。 為此 ， 我們提出 “ 求同存異 、 合作共贏 ” 的團隊理念 ， 力求達到 “ 和睦非和氣 、 協(xié)調(diào)非妥協(xié) 、 崗位責(zé)任非個人私交 ”的境地 。 要把科技含量高 、 創(chuàng)效能力強的技術(shù) 、 管理課題作為創(chuàng)新的重點 ， 加大攻關(guān)力度 。 重點抓好施工現(xiàn)場及周邊的交通暢通保安全 ， 防止揚塵 、 夜間施工的噪音污染 ，污泥 （ 水 ） 排放 ， 夜間通行照明等保證施工期間不影響周邊群眾的工作 、 生活 。 安全環(huán)保施工的行為理念。 優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)精品工程 ，不僅是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn) ， 更是企業(yè)信守對社會責(zé)任的承諾 。 核心價值觀體系要素來源于企業(yè)歷史長期沉淀的東西 ， 是經(jīng)過企業(yè)長時間的深層次整合而積累下來的 。 企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)經(jīng)營決策層在長期經(jīng)營過程中 ， 形成的一種為實現(xiàn)企業(yè)終極目標 ， 積極推行并堅守的價值理念 。 我公司是一個有著 50多年發(fā)展歷程的國有企業(yè) ， 作為市政施工行業(yè)的領(lǐng)軍人物 ， 曾經(jīng)以“ 負重求實 ， 跨越爭先 ” 為精神理念 ， 打過無數(shù)次精神硬仗 ， 創(chuàng)造過一個個輝煌 。塑造核心價值觀 構(gòu)建和諧企業(yè) 公司機關(guān) 周華安 世間范圍的企業(yè)管理走過了從經(jīng)驗管理階段 、科學(xué)管理階段 ， 到文化管理階段三個階段 ， 其價值觀從美國通用公司倡導(dǎo) “ 簡單 、 迅速 、 自信 、 重視實際和價值 ” 的企業(yè)理念 ， 摩托羅拉公司 “ 強調(diào)持續(xù)革新和改善 ” 理念 ， 到我國海爾集團提出 “ 真誠到永遠 ” 的經(jīng)營理念 ， 我們可以清晰地看到 ， 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠的影響力 。 進入新世紀我們面對的是建筑市場競爭日益白熱化 ， 效益微利化 ， 企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn) ， 也經(jīng)歷著做大與做強 、 專業(yè)化與多元化 、 深化改革與保持穩(wěn)定 、 企業(yè)利益與社會效益 、 短期行為與遠景目標 、 物質(zhì)激勵與精神激勵 ?? 這些艱難的抉擇 ， 將直接關(guān)系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展目標 ， 而這些現(xiàn)實的問題帶來了最終選擇何種戰(zhàn)略目標 ， 定位于何種發(fā)展方向 ， 完全取決于企業(yè)基于制度安排 、 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上形成的核心價值觀體系 。從性質(zhì)上講 ， 企業(yè)核心價值觀是為實現(xiàn)企業(yè)終極目標而服務(wù)的 。 作為一個有著 50多年歷史的老企業(yè) ，傳統(tǒng)價
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1