【正文】 一是人力資源部門在招聘 、 選拔干部時 ， 要把被考核人員對企業(yè)的核心價值觀是否認(rèn)同作為重要考核內(nèi)容和指標(biāo) 。 二是要承認(rèn)能力差別 、 等級差別 （ 職務(wù)差別和績效差別 ） ， 形成有利于激發(fā)員工最大活力和潛力的激勵約束機制 ， 保證責(zé) 、 權(quán) 、 利的統(tǒng)一 ， 體現(xiàn)效率優(yōu)先原則 。 如 :在經(jīng)營機制上 ， 要貫徹落實好項目承包 ， 全面推行工程分包；在管理上 ， 要運用現(xiàn)代科技手段 ， 加強信息化建設(shè) ， 為公司經(jīng)營創(chuàng)效打好基礎(chǔ) 。 基于這種認(rèn)識 ， 我們提出 “ 關(guān)心健康 、 關(guān)愛生命 ” 的理念 ， 努力做到“ 施工便民不擾民 ” 、 “ 安全零事故 ” 。 二是為公眾提供安全環(huán)保施工的行為理念；面向內(nèi)部環(huán)境類型：一是以 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ”為主的經(jīng)營理念 ， 二是以 “ 和諧進(jìn)取 ” 為主的團隊理念 ， 三是 “ 以人為本 ” 的發(fā)展理念 。 二、把握企業(yè)核心價值觀的特征與類型 作為精神范疇的核心價值觀 ,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著凝聚和導(dǎo)向作用 ,影響深遠(yuǎn) 。 其精神凝聚和意識導(dǎo)向作用 ， 能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個目標(biāo)邁進(jìn) 。 對內(nèi)而言 ， 建立的核心價值觀要符合企業(yè)整體或大部分職工利益要求 ， 易被員工廣泛接受 ， 并逐步內(nèi)化 ， 發(fā)揮其凝聚和導(dǎo)向作用 。 如在施工中 ， 只要有質(zhì)量問題 ， 無論造成多大損失 ， 也要重新返工；堅決執(zhí)行一票否決制 ， 質(zhì)量事故責(zé)任人追究制 ，用行為引導(dǎo) ， 用制度規(guī)范 。 從這種意義上講 ， 企業(yè)的經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 代表著企業(yè)前進(jìn)的方向 。 以人為本的發(fā)展理念。 從宣傳入手 ， 形成核心價值觀被認(rèn)同 、 內(nèi)化的氛圍 。 當(dāng)一個企業(yè)建立起具有號召力 、 影響力的價值觀體系時 ,我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去 ,因為即使企業(yè)不存在了 ,但至少它的精神元素將會永恒 。 應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后 ， 是通過自上而下的漸進(jìn)式推廣 ， 而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的 。 如在橋梁施工中 ， 各工種要互相配合 ， 保證上道工序與下道工序的銜街；以總分部模式組織施工的項目 ， 各兄弟單位之間要相互支持 ， 在拆遷征地 、 在材料使用等方面通力合作 ， 實現(xiàn)共贏 。 技術(shù)和資金是企業(yè)發(fā)展過程中的引擎 ， 沒有它 ， 企業(yè)失去了強勁的動力 。 公司內(nèi)部形成 “ 品質(zhì)至上 ” 的理念 ， 關(guān)鍵在于：一要把產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來 、 與職工的具體利益聯(lián)系起來 ， 強化全員的質(zhì)量意識 ， 讓職工真正認(rèn)識到 “ 品質(zhì)就是生命 ，就是我們的飯碗 ” 。 正是這種雙重身份 ， 使目前企業(yè)的核心價值觀的影響力大大縮水 。 一、認(rèn)識企業(yè)核心價值觀的深遠(yuǎn)影響力 企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)的統(tǒng)帥下 ， 為追求目標(biāo) ， 實現(xiàn)使命而提煉出來 ， 予以踐行并能夠指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行