塑造核心價值觀構建和諧企業(yè)(1)-wenkub
2023-02-08 15:09:23 本頁面
【正文】 值觀被企業(yè)員工認同 、 接受后 ， 企業(yè)的規(guī)章制度也會隨之被內化 ， 企業(yè)的凝聚力 、 執(zhí)行力 、 戰(zhàn)斗力將會大大增強 。而作為企業(yè)文化建設的核心和靈魂 ， 即塑造企業(yè)核心價值觀 ， 這也是我們建立適應行業(yè)特點 、 符合企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇需要的企業(yè)文化 ， 實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵性課題 。 一、認識企業(yè)核心價值觀的深遠影響力 企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)在經營哲學的統(tǒng)帥下 ， 為追求目標 ， 實現使命而提煉出來 ， 予以踐行并能夠指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素 ， 它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的行為準則 ， 是企業(yè)提倡什么 、 反對什么 、 贊賞什么 、 批判什么的精神體現 ， 表明企業(yè)如何生存 、 發(fā)展的主張 。 從這種意義上講 ， 相對剛性的制度管理而言 ， 核心價值觀無形的彈性管理更能發(fā)揮其積極的導向 、凝聚作用 ， 促使企業(yè)員工向同一目標努力奮進 ， 進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 。 可見 ， 建立起適應行業(yè)特點 、 符合企業(yè)制度安排和經營戰(zhàn)略選擇需要的核心價值觀體系 ， 是現代市場競爭條件下企業(yè)需要解決的當務之急 。 因此 ，企業(yè)形成的核心價值觀體系 ， 必須符合以下特征： 目標唯一性 。 正是這種雙重身份 ， 使目前企業(yè)的核心價值觀的影響力大大縮水 。 歷史的延續(xù)性 。 在把握企業(yè)核心價值觀特征的基礎上 ，按照企業(yè)的性質特點 ， 從二元價值角度來看 ， 企業(yè)核心價值觀從內容上可分為兩大類型 、 五個方面 ， 即面向外部環(huán)境類型：一是為業(yè)主提供優(yōu)質產品的市場理念 。 作為市政施工企業(yè) ， 其產品 —— 道路 、橋梁的特殊性 ， 決定了企業(yè)的社會 、 歷史 、 政治責任更重 ， 對產品的品質要求更高 （ 這里所說的品質包含工程質量和工期 ） 。 公司內部形成 “ 品質至上 ” 的理念 ， 關鍵在于：一要把產品的品質與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來 、 與職工的具體利益聯(lián)系起來 ， 強化全員的質量意識 ， 讓職工真正認識到 “ 品質就是生命 ，就是我們的飯碗 ” 。 用優(yōu)質工程的榮譽激勵 、 引導職工 。 同時 ， 也是企業(yè)展示綜合實力 ，樹立良好外部形象的窗口 。 其次 ， 要在外部為群眾提供安全 、無污染的環(huán)境 。 技術和資金是企業(yè)發(fā)展過程中的引擎 ， 沒有它 ， 企業(yè)失去了強勁的動力 。 樹立創(chuàng)新的經營理念 ， 要從二個方面下功夫：一方面 ， 要從創(chuàng)新的深度上下功夫 。 要進行工藝上 、 管理上 、經營機制上 、 制度建設上的創(chuàng)新 。尤其對屬于群體作業(yè)的建筑行業(yè) ， 加強團隊建設 ， 形成良好的內部人際環(huán)境 ， 能有效增強隊伍的凝聚力和向心力 。 如在橋梁施工中 ， 各工種要互相配合 ， 保證上道工序與下道工序的銜街；以總分部模式組織施工的項目 ， 各兄弟單位之間要相互支持 ， 在拆遷征地 、 在
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