塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)(存儲版)
【正文】 值觀中的精華 ， 如 “ 以人為本 ， 質(zhì)量至上 ” 、 “ 負重求實 ， 跨越爭先 ” 等 ，仍具有強大的生命力 。 因此 ， 我們要樹立 “ 恪守誠信 ，品質(zhì)至上 ” 的市場理念 ， 堅決做到手中無次品 ， 工程無遺憾 ， 工序無隱患 ， 工期無延誤 。 隨著社會的發(fā)展進步 、 物質(zhì)文化生活水平的提高 ， 人們對環(huán)境越來越關(guān)注 ， 環(huán)保意識越來越強烈 ， 這對我們安全 、 文明施工水平提出了更高的標準和要求 。 創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營理念 。 如公司 03年用于斜拉橋施工牽索式掛籃 、 MMS造橋機的應用 ， 小 P3管理軟件應用 、 成本管理軟件開發(fā)等 。 樹立和諧進取的團隊理念 ， 應做到：一是本著 “ 求大同 、 存小異 ” 的原則 ， 做到在價值觀認識上趨向同一 ， 在價值觀情感上增進融合 ， 在價值觀行動上保持統(tǒng)一 ， 通過拓展溝通渠道 ， 增加交往頻度 ， 統(tǒng)一認識 ， 防止出現(xiàn) “ 窩里斗 ” 和 “ 小集團利益 ” 現(xiàn)象 。 因此 ， 我們要樹立“ 科技興企 ， 人才強企 ” 的發(fā)展理念 ， 充分發(fā)揮人才的作用 ，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 。 同時 ， 領(lǐng)導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀 ， 領(lǐng)導者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)職工價值觀形成有著更權(quán)威的影響力 。 如在人才選拔 、 培養(yǎng)方面 ， 海爾集團首先提出“ 人人是人才 ” 、 “ 賽馬不相馬 ” 的理念 ， 繼而推出“ 競聘上崗 ” 、 “ 農(nóng)民工當車間主任 ” 等案例 ， 最后構(gòu)造 “ 人才子監(jiān)獄儲備系統(tǒng) ” 、 “ 崗位淘汰制 ” 等管理機制 ， 通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀 。 三是工會組織要通過專題報告會 、 講演會 、 文體比賽活動 、 技術(shù)創(chuàng)新活動 、 勞動競賽等活動 ， 引導員工領(lǐng)悟企業(yè)的價值觀 ， 并轉(zhuǎn)化為自覺行為 。 在績效考核時 ， 要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標準來具體描述 ， 納入到考核中去 。 讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作 ， 每一個角落 ， 每個人的心中 ， 形成人人 、 時時 、 處處受到企業(yè)價值觀的影響 ， 達到潛移默化效果；要符合 CI（ 視覺識別 ）宣傳 ， 對內(nèi)增強員工的自豪感和凝聚力 ， 對外使企業(yè)的良好形象深入人心 。 從經(jīng)營層 （ 領(lǐng)導層 ） 著手 ， 形成自上而下的 “ 自發(fā)運動 ” 。 企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人 。尤其對屬于群體作業(yè)的建筑行業(yè) ， 加強團隊建設 ， 形成良好的內(nèi)部人際環(huán)境 ， 能有效增強隊伍的凝聚力和向心力 。 樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念 ， 要從二個方面下功夫：一方面 ， 要從創(chuàng)新的深度上下功夫 。 其次 ， 要在外部為群眾提供安全 、無污染的環(huán)境 。 用優(yōu)質(zhì)工程的榮譽激勵 、 引導職工 。 作為市政施工企業(yè) ， 其產(chǎn)品 —— 道路 、橋梁的特殊性 ， 決定了企業(yè)的社會 、 歷史 、 政治責任更重 ， 對產(chǎn)品的品質(zhì)
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