塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)-文庫吧
2025-01-10 15:09 本頁面
【正文】 的作用 ,在于企業(yè)塑造的核心價值觀 ,是否能夠符合企業(yè)的現(xiàn)狀 ,保證 “ 水土 ” 相符 。 于我們企業(yè)而言 ， 核心價值觀對職工行為的正向激勵和引導(dǎo) ， 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 ， 其關(guān)鍵是 ，塑造形成的核心價值觀 ， 能被經(jīng)營層所倡導(dǎo) ， 被管理層 、 作業(yè)層認(rèn)同并忠實(shí)執(zhí)行 ， 被社會所認(rèn)可 ， 符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn) 、 隊(duì)伍特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) 。 因此 ，企業(yè)形成的核心價值觀體系 ， 必須符合以下特征： 目標(biāo)唯一性 。 企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)經(jīng)營決策層在長期經(jīng)營過程中 ， 形成的一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo) ， 積極推行并堅守的價值理念 。從性質(zhì)上講 ， 企業(yè)核心價值觀是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)而服務(wù)的 。 從國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看 ， 企業(yè)經(jīng)營決策層在很長一段時間內(nèi)兼顧雙重身份 ， 更傾向于作為國有投資主體的執(zhí)行人 ， 負(fù)有更多的社會責(zé)任或政治責(zé)任 ， 而不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主責(zé)的職業(yè)經(jīng)理層 。 正是這種雙重身份 ， 使目前企業(yè)的核心價值觀的影響力大大縮水 。 內(nèi)外統(tǒng)一性 。 對內(nèi)而言 ， 建立的核心價值觀要符合企業(yè)整體或大部分職工利益要求 ， 易被員工廣泛接受 ， 并逐步內(nèi)化 ， 發(fā)揮其凝聚和導(dǎo)向作用 。 對外而言 ， 建立的核心價值觀要符合社會價值觀 ， 得到社會的認(rèn)可 ， 進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度 ， 打造企業(yè)品牌 ，唯有如此 ， 才能真正做到內(nèi)外并舉 、 相互促進(jìn) ， 實(shí)現(xiàn)多贏 。 歷史的延續(xù)性 。 核心價值觀體系要素來源于企業(yè)歷史長期沉淀的東西 ， 是經(jīng)過企業(yè)長時間的深層次整合而積累下來的 。 作為一個有著 50多年歷史的老企業(yè) ，傳統(tǒng)價值觀中的精華 ， 如 “ 以人為本 ， 質(zhì)量至上 ” 、 “ 負(fù)重求實(shí) ， 跨越爭先 ” 等 ，仍具有強(qiáng)大的生命力 。 因此 ， 構(gòu)建核心價值觀要從傳統(tǒng)文化價值理念中吸取營養(yǎng) ，吸取精華 ， 學(xué)會在傳承 、 揚(yáng)棄中創(chuàng)新發(fā)展 ，為傳統(tǒng)文化理念賦予新內(nèi)涵 。 在把握企業(yè)核心價值觀特征的基礎(chǔ)上 ，按照企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn) ， 從二元價值角度來看 ， 企業(yè)核心價值觀從內(nèi)容上可分為兩大類型 、 五個方面 ， 即面向外部環(huán)境類型：一是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場理念 。 二是為公眾提供安全環(huán)保施工的行為理念；面向內(nèi)部環(huán)境類型：一是以 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ”為主的經(jīng)營理念 ， 二是以 “ 和諧進(jìn)取 ” 為主的團(tuán)隊(duì)理念 ， 三是 “ 以人為本 ” 的發(fā)展理念 。 產(chǎn)品的市場理念。 市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì) ， 企業(yè)信譽(yù)首先來自良好的產(chǎn)品品質(zhì) 。 作為市政施工企業(yè) ， 其產(chǎn)品 —— 道路 、橋梁的特殊性 ， 決定了企業(yè)的社會 、 歷史 、 政治責(zé)任更重 ， 對產(chǎn)品的品質(zhì)要求更高 （ 這里所說的品質(zhì)包含工程質(zhì)量和工期 ） 。 優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)精品工程 ，不僅是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn) ， 更是企業(yè)信守對社會
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