塑造核心價(jià)值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)(完整版)
【正文】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì) ， 企業(yè)信譽(yù)首先來(lái)自良好的產(chǎn)品品質(zhì) 。 對(duì)外而言 ， 建立的核心價(jià)值觀要符合社會(huì)價(jià)值觀 ， 得到社會(huì)的認(rèn)可 ， 進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度 ， 打造企業(yè)品牌 ，唯有如此 ， 才能真正做到內(nèi)外并舉 、 相互促進(jìn) ， 實(shí)現(xiàn)多贏 。 于我們企業(yè)而言 ， 核心價(jià)值觀對(duì)職工行為的正向激勵(lì)和引導(dǎo) ， 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 ， 其關(guān)鍵是 ，塑造形成的核心價(jià)值觀 ， 能被經(jīng)營(yíng)層所倡導(dǎo) ， 被管理層 、 作業(yè)層認(rèn)同并忠實(shí)執(zhí)行 ， 被社會(huì)所認(rèn)可 ， 符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn) 、 隊(duì)伍特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 。 當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同 、 接受后 ， 企業(yè)的規(guī)章制度也會(huì)隨之被內(nèi)化 ， 企業(yè)的凝聚力 、 執(zhí)行力 、 戰(zhàn)斗力將會(huì)大大增強(qiáng) 。 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的深遠(yuǎn)影響力 企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的統(tǒng)帥下 ， 為追求目標(biāo) ， 實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái) ， 予以踐行并能夠指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素 ， 它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的行為準(zhǔn)則 ， 是企業(yè)提倡什么 、 反對(duì)什么 、 贊賞什么 、 批判什么的精神體現(xiàn) ， 表明企業(yè)如何生存 、 發(fā)展的主張 。 可見(jiàn) ， 建立起適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn) 、 符合企業(yè)制度安排和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇需要的核心價(jià)值觀體系 ， 是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)需要解決的當(dāng)務(wù)之急 。 正是這種雙重身份 ， 使目前企業(yè)的核心價(jià)值觀的影響力大大縮水 。 在把握企業(yè)核心價(jià)值觀特征的基礎(chǔ)上 ，按照企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn) ， 從二元價(jià)值角度來(lái)看 ， 企業(yè)核心價(jià)值觀從內(nèi)容上可分為兩大類型 、 五個(gè)方面 ， 即面向外部環(huán)境類型：一是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)理念 。 公司內(nèi)部形成 “ 品質(zhì)至上 ” 的理念 ， 關(guān)鍵在于：一要把產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái) 、 與職工的具體利益聯(lián)系起來(lái) ， 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí) ， 讓職工真正認(rèn)識(shí)到 “ 品質(zhì)就是生命 ，就是我們的飯碗 ” 。 同時(shí) ， 也是企業(yè)展示綜合實(shí)力 ，樹(shù)立良好外部形象的窗口 。 技術(shù)和資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的引擎 ， 沒(méi)有它 ， 企業(yè)失去了強(qiáng)勁的動(dòng)力 。 要進(jìn)行工藝上 、 管理上 、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上 、 制度建設(shè)上的創(chuàng)新 。 如在橋梁施工中 ， 各工種要互相配合 ， 保證上道工序與下道工序的銜街；以總分部模式組織施工的項(xiàng)目 ， 各兄弟單位之間要相互支持 ， 在拆遷征地 、 在材料使用等方面通力合作 ， 實(shí)現(xiàn)共贏 。 突出人本管理理念 ， 應(yīng)做到：一是要形成有利于人才的培養(yǎng) 、 選拔 、 任用的良性機(jī)制 ， 使人才能夠有成長(zhǎng)舞臺(tái)和發(fā)展空間 。 應(yīng)該說(shuō)：當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值觀建立后 ， 是通過(guò)自上而下的漸進(jìn)式推廣 ， 而逐步得到認(rèn)同并付諸行動(dòng)的 。 企業(yè)核心價(jià)值觀只有被廣大員工認(rèn)同后 ， 才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響 ， 其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實(shí)抓牢 。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立起具有號(hào)召力 、 影響力的價(jià)值觀體
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