【正文】 私奉獻 追求卓越：敬業(yè)報國 追求卓越；創(chuàng)造資源 美譽全球。遠大——價值觀 七不一沒有：“不污染環(huán)境、不剽竊技術、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為第三篇：企業(yè)核心價值觀企業(yè)核心價值觀TCL ——價值觀： 為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造效益同仁堂——宗旨： 養(yǎng)生濟世 ——信條：修合無人見，存心有天知炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力惠普公司——價值觀：信任和尊重個人追求卓越的成就和貢獻在經(jīng)營活動中堅持誠實和正直 靠團隊精神達到目標 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 ——企業(yè)哲學： 你就是公司奧美公司——七大宗旨：比其他同業(yè)更有效地服務于客戶逐年提升營收利潤 維持同業(yè)的道德標準維持推崇公司必須秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神 提供現(xiàn)代化的服務使奧美成為最令人振奮的工作地方贏取社會大眾的尊敬松下公司——價值觀：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應同化、感激報恩沃爾瑪——核心價值觀：以最低的價格換取最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務華為公司——核心價值觀：以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才；在獨立自主基礎上開放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領先的核心技術體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神；愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。聯(lián)想集團——核心價值觀：成就客戶—致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務管理 誠信正直—建立信任與負責任的人際關系國美——價值觀： 敢為人先，貢獻社會 重諾守信，誠信為本 以德為本，立德立人 任人唯賢，人員本土化 樹立品牌，注重形象——經(jīng)營理念： 薄利多銷，服務當先萬科——宗旨：建筑無限生活對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間 對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益 對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象 ——核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 客戶是我們永遠的伙伴 人才是萬科的資本 “陽光照亮的體制” 持續(xù)的增長和領跑李寧——使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！企業(yè)文化的構成可以分為三個層面：精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。那什么是企業(yè)核心價值觀？簡單地說，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。真正的企業(yè)核心價值觀必需符合如下標準：它必需是企業(yè)核心團隊或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅守的理念。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。而核心價值觀是毋庸置疑的基礎。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化！文化是一個企業(yè)的靈魂。責任：主動履責，勇于擔責，盡職盡責。創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力源泉。奉獻精神是國家電網(wǎng)人崇高的思想境界和精神品質(zhì)，是推動公司事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。旨在以嚴肅的態(tài)度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。旨在企業(yè)和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。舞臺 國電是科學發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺。廣大員工開拓創(chuàng)新，團結奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實現(xiàn)人生價值。改革創(chuàng)新 就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細化管理和集約化經(jīng)營水平。建設一流綜合性電力集團 就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設國內(nèi)領先、世界知名的綜合性電力集團。個個有舞臺 就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞臺。干凈做事 就是嚴于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。獎懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。創(chuàng)造一流 就是堅持爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。構建和諧 就是集團公司在發(fā)展中要兼顧社會、股東、企業(yè)、員工的利益，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)和諧與進步。忠誠敬業(yè) 就是要對黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對集團公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。員工以國電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻，立志成才。集團公司以人為本，致力于建設員工、企業(yè)和社會和諧共進的美好生活。旨在全面履行企業(yè)社會責任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然和諧相處。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。公司倡導員工勤奮工作，甘于奉獻，自覺維護公司利益和形象，熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚。公司尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、鼓勵員工立足崗位，提高學習創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)更高目標，創(chuàng)造更大價值。公司倡導員工忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)，堅持局部服從整體、小局服從大局，把對國家負責、對企業(yè)負責、對家庭負責作為日常行為準則，認真履行應盡的責任和義務，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、企業(yè)和社會共同進步。公司對電力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，誠信經(jīng)營，依法治企。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。企業(yè)家的誤解企業(yè)文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡。以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。國美——價值觀：敢為人先，貢獻社會；重諾守信，誠信為本；以德為本，立德立人；任人唯賢，人員本土化；樹立品牌，注重形象。[5] TCL——價值觀：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益 同仁堂——宗旨：養(yǎng)生濟世、——信條：修合無人見，存心有天知、炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力 惠普公司——價值觀：信任和尊重個人、追求卓越的成就和貢獻、在經(jīng)營活動中堅持誠實和正直、靠團隊精神達到目標、鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 ——企業(yè)哲學：你就是公司 奧美公司——七大宗旨：比其他同業(yè)更有效地服務于客戶、逐年提升營收利潤、維持同業(yè)的道德標準、維持推崇公司必須秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神、提供現(xiàn)代化的服務、使奧美成為最令人振奮的工作地方、贏取社會大眾的尊敬 松下公司——價值觀：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應同化、感激報恩沃爾瑪——核心價值觀：以最低的價格換取最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務 華為公司——核心價值觀：以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才； 在獨立自主基礎上開放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領先的核心技術體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神；愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。只有在價值觀實踐上達成一致，才能形成一個團結融洽，充滿溫暖的企業(yè)群體，企業(yè)內(nèi)領導與職工關系和諧，工作就能配合默契，生產(chǎn)效率就會倍增。職工需求什么，領導心中有數(shù)，盡力滿足，領導希望什么，職工清楚知曉，盡職盡責，獻智出力，共謀振興企業(yè)之大業(yè)。所以，在企業(yè)內(nèi)部，廣大職工不僅要以極大的熱情和主動性，搞好本職工作，而且更重要的是通過價值觀利益上的互動和協(xié)調(diào)，相互提供幫助，創(chuàng)造條件，相互滿足各自的需要。企業(yè)內(nèi)部人際關系一般分為兩個層次，即正式組織人際關系和非正式組織人際關系。它曾被認為是新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，做著實在的生意，有良好的創(chuàng)新機制。價值觀的詞匯比較容易撰寫，但將它管理好，執(zhí)行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。可以預言，愿景式驅動管理必將成為本世紀企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢。它明確而有力，是人們努力的焦點，是團隊精神的催化劑，通過對宏大遠景目標的富有激情而堅定的描述，來激發(fā)員工的熱情和動力。后者是企業(yè)未來10年到30年里努力實現(xiàn)的宏大遠景目標和對它的鮮活描述。具有影響和代表性的是哈默爾和普拉哈拉德提出的所謂戰(zhàn)略意圖(strategyintent)，彼得〃圣吉提出的共同愿景(sharedvi