臺灣壽險公司風險管理與實踐-資料下載頁
2025-01-20 14:42本頁面
【正文】 商品文件送審流程 精算數(shù)值產(chǎn)出與數(shù)值正確性確認 測試商品利潤率與敏感度分析 提供各項商品精算數(shù)據(jù)予系統(tǒng) 提供建議書各項數(shù)據(jù)并確認正確 商品流程 主要風險監(jiān)控點 35 主要風險 主要監(jiān)控說明 執(zhí)行檢視 保險 (1)訂定投保規(guī)則規(guī)范，限制投保內(nèi)容的范圍及額度 (2)訂定核保人員分層授權范圍及額度 (3)同一被保險人累計通算保額臨分額度之檢核 不定時 理賠申訴件數(shù)不超過 『 前一年全年度之月平均值 』 或 『 前 一年同月份之件數(shù) 』 之較大值 每月 信評等級須為標準普爾 (Standard Poor’s) BBB以上 每月 依據(jù)商品之特性與其個別之危險性質(zhì)，訂定最適之巨災再 保策略 每年 主要風險監(jiān)控點 36 主要風險 主要監(jiān)控說明 檢視期間 資產(chǎn)負債配合 (1)依照資產(chǎn)負債管理辦法第八條定期檢視 (2)依照累積凈現(xiàn)金流量檢視分為短期 (1年 )及中長期 (1~5年 ) 每季 (1)依照資產(chǎn)負債管理辦法第十條定期提供 (2)提供資產(chǎn)負債風險管理報告供 資產(chǎn)負債管理委員 會 做為經(jīng)營決策之參考 每月 依照 (1)主管機關規(guī)定以及 (2)保險業(yè)內(nèi)部控制及稽 核制度實施辦法所制定之資本適足填報作業(yè)程序說 明書填列年報及半年報，完成后于公司網(wǎng)站依法規(guī) 揭露，并定期自行評估相關法令遵循是否完備 每半年 主要風險監(jiān)控點 37 主要風險 主要監(jiān)控說明 執(zhí)行檢視 作業(yè) RTKRI (1)共計 KRI： 485項； RT： 1507項 (2)定期執(zhí)行自行評估；并于每季提報金控 整合 法令遵循事項、重大事件通報、關鍵風險指標 等作業(yè)風 險控管事項， 提報作業(yè)風險管理委員會 每月 權責單位 ☆ 主要風險指標 風險監(jiān)控點 綠燈 黃燈 紅燈 總計 風險狀態(tài) 綠燈 黃燈 紅燈 總計 風險狀態(tài) 投資系統(tǒng) 43 1 0 44 126 0 0 126 業(yè)務系統(tǒng) 66 1 1 68 195 0 0 195 多元通路系統(tǒng) 83 0 0 83 171 8 0 179 銀保系統(tǒng) 32 0 0 32 41 0 0 41 財務精算系統(tǒng) 62 0 0 62 302 0 0 302 客戶服務系統(tǒng) 211 2 1 214 692 0 0 692 經(jīng)營企劃系統(tǒng) 46 0 8 54 99 0 0 99 法務暨法令遵循功能 16 0 0 16 24 0 0 24 人力資源功能 10 0 0 10 24 0 0 24 風險控管功能 19 1 0 20 27 0 0 27 信息服務功能 16 0 0 16 95 0 0 95 總計 604 5 10 619 1796 8 0 1804 自評 分 析 表 主要風險監(jiān)控點 38 年度計劃執(zhí)行 前十大作業(yè)風險 相關作業(yè)流程 主要風險 風險監(jiān)控點 主要風險指標 KPI KRI 整合性作業(yè)風險與控制自行評估 主要風險監(jiān)控點 39 風險評估 法令遵循手冊 辨識 法令遵循風險 法令遵循 自行評估 教育訓練 與倡導 定期 管理報告 擬定法令 遵循手冊 監(jiān)控 法令遵循風險 改善 法令 遵循風險 法令遵循 風險報告 法遵風險管理架構 法令遵循 監(jiān)控作業(yè) 其它風險管控 40 作業(yè)風險事件定義 內(nèi)部作業(yè)程序 、 人員 及 系統(tǒng) 之不足、不當或失誤，或因 外部事件 造成損失 之風險。此定義包括法律風險，但不包括 策略風險 及 信譽風險 。 具有 危及公司營運 及 金融秩序 者， 不限金額 皆須當日通報。 一般作業(yè)風險事件則于事件損失總額達新臺幣 伍萬元 時兩個工作天內(nèi)通報。 權責單位發(fā)生作業(yè)風險事件的職責 或手冊避免事件再犯 、 補償 程序確定 事件通報 其它風險管控 41 計劃組 ( Planning ) 召集人 危機管理組織 ( CMO ) 應變指揮組 安全官 ( Safety ) 聯(lián)絡官 ( Liaison ) 作業(yè)組 ( Operation ) 財務組 ( Finance ) 信息官 ( Information ) 后勤組 ( Logistics ) 營運持續(xù) ★ 緊急應變組織架構 ★ 執(zhí)行流程 分析 策略與計劃 演練與確認 緊急應變 營運持續(xù) 回復原狀 危機事件發(fā)生 事件發(fā)生前 事件來臨時 其它風險管控 42 討 論 演講完畢，謝謝觀看！
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