臺(tái)灣壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-01-20 14:42本頁(yè)面
【正文】 商品文件送審流程 精算數(shù)值產(chǎn)出與數(shù)值正確性確認(rèn) 測(cè)試商品利潤(rùn)率與敏感度分析 提供各項(xiàng)商品精算數(shù)據(jù)予系統(tǒng) 提供建議書各項(xiàng)數(shù)據(jù)并確認(rèn)正確 商品流程 主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 35 主要風(fēng)險(xiǎn) 主要監(jiān)控說明 執(zhí)行檢視 保險(xiǎn) (1)訂定投保規(guī)則規(guī)范，限制投保內(nèi)容的范圍及額度 (2)訂定核保人員分層授權(quán)范圍及額度 (3)同一被保險(xiǎn)人累計(jì)通算保額臨分額度之檢核 不定時(shí) 理賠申訴件數(shù)不超過 『 前一年全年度之月平均值 』 或 『 前 一年同月份之件數(shù) 』 之較大值 每月 信評(píng)等級(jí)須為標(biāo)準(zhǔn)普爾 (Standard Poor’s) BBB以上 每月 依據(jù)商品之特性與其個(gè)別之危險(xiǎn)性質(zhì)，訂定最適之巨災(zāi)再 保策略 每年 主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 36 主要風(fēng)險(xiǎn) 主要監(jiān)控說明 檢視期間 資產(chǎn)負(fù)債配合 (1)依照資產(chǎn)負(fù)債管理辦法第八條定期檢視 (2)依照累積凈現(xiàn)金流量檢視分為短期 (1年 )及中長(zhǎng)期 (1~5年 ) 每季 (1)依照資產(chǎn)負(fù)債管理辦法第十條定期提供 (2)提供資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告供 資產(chǎn)負(fù)債管理委員 會(huì) 做為經(jīng)營(yíng)決策之參考 每月 依照 (1)主管機(jī)關(guān)規(guī)定以及 (2)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部控制及稽 核制度實(shí)施辦法所制定之資本適足填報(bào)作業(yè)程序說 明書填列年報(bào)及半年報(bào)，完成后于公司網(wǎng)站依法規(guī) 揭露，并定期自行評(píng)估相關(guān)法令遵循是否完備 每半年 主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 37 主要風(fēng)險(xiǎn) 主要監(jiān)控說明 執(zhí)行檢視 作業(yè) RTKRI (1)共計(jì) KRI： 485項(xiàng)； RT： 1507項(xiàng) (2)定期執(zhí)行自行評(píng)估；并于每季提報(bào)金控 整合 法令遵循事項(xiàng)、重大事件通報(bào)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 等作業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)控管事項(xiàng)， 提報(bào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 每月 權(quán)責(zé)單位 ☆ 主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 綠燈 黃燈 紅燈 總計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 綠燈 黃燈 紅燈 總計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 投資系統(tǒng) 43 1 0 44 126 0 0 126 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 66 1 1 68 195 0 0 195 多元通路系統(tǒng) 83 0 0 83 171 8 0 179 銀保系統(tǒng) 32 0 0 32 41 0 0 41 財(cái)務(wù)精算系統(tǒng) 62 0 0 62 302 0 0 302 客戶服務(wù)系統(tǒng) 211 2 1 214 692 0 0 692 經(jīng)營(yíng)企劃系統(tǒng) 46 0 8 54 99 0 0 99 法務(wù)暨法令遵循功能 16 0 0 16 24 0 0 24 人力資源功能 10 0 0 10 24 0 0 24 風(fēng)險(xiǎn)控管功能 19 1 0 20 27 0 0 27 信息服務(wù)功能 16 0 0 16 95 0 0 95 總計(jì) 604 5 10 619 1796 8 0 1804 自評(píng) 分 析 表 主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 38 年度計(jì)劃執(zhí)行 前十大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)作業(yè)流程 主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) KPI KRI 整合性作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制自行評(píng)估 主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn) 39 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 法令遵循手冊(cè) 辨識(shí) 法令遵循風(fēng)險(xiǎn) 法令遵循 自行評(píng)估 教育訓(xùn)練 與倡導(dǎo) 定期 管理報(bào)告 擬定法令 遵循手冊(cè) 監(jiān)控 法令遵循風(fēng)險(xiǎn) 改善 法令 遵循風(fēng)險(xiǎn) 法令遵循 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 法遵風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 法令遵循 監(jiān)控作業(yè) 其它風(fēng)險(xiǎn)管控 40 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件定義 內(nèi)部作業(yè)程序 、 人員 及 系統(tǒng) 之不足、不當(dāng)或失誤，或因 外部事件 造成損失 之風(fēng)險(xiǎn)。此定義包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括 策略風(fēng)險(xiǎn) 及 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 。 具有 危及公司營(yíng)運(yùn) 及 金融秩序 者， 不限金額 皆須當(dāng)日通報(bào)。 一般作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件則于事件損失總額達(dá)新臺(tái)幣 伍萬元 時(shí)兩個(gè)工作天內(nèi)通報(bào)。 權(quán)責(zé)單位發(fā)生作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的職責(zé) 或手冊(cè)避免事件再犯 、 補(bǔ)償 程序確定 事件通報(bào) 其它風(fēng)險(xiǎn)管控 41 計(jì)劃組 ( Planning ) 召集人 危機(jī)管理組織 ( CMO ) 應(yīng)變指揮組 安全官 ( Safety ) 聯(lián)絡(luò)官 ( Liaison ) 作業(yè)組 ( Operation ) 財(cái)務(wù)組 ( Finance ) 信息官 ( Information ) 后勤組 ( Logistics ) 營(yíng)運(yùn)持續(xù) ★ 緊急應(yīng)變組織架構(gòu) ★ 執(zhí)行流程 分析 策略與計(jì)劃 演練與確認(rèn) 緊急應(yīng)變 營(yíng)運(yùn)持續(xù) 回復(fù)原狀 危機(jī)事件發(fā)生 事件發(fā)生前 事件來臨時(shí) 其它風(fēng)險(xiǎn)管控 42 討 論 演講完畢，謝謝觀看！
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