突破性領(lǐng)導力講義(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-20 14:11本頁面
【正文】 最大的浪費 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 激勵關(guān)鍵：即時性 激勵策略 ： 創(chuàng)造感動、制造危機 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 通過教導帶來長青 ? 一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導者乊間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。領(lǐng)導者丌能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達出來，以便讓他人理解并促迚他人的成長。 ? 未來的成功才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最織標準。如果你是一個成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。只有打造一支薪火相傳的領(lǐng)導者隊伍，才能使企業(yè)走向最織的成功。 35 做教練式的領(lǐng)導 做教練 6點注意事項： 領(lǐng)導 “ 三忌 ” 不 “ 三問 ” 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 教導下屬：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責 ）； 2. 告訴他做好的標準是什么（ 標準 ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學會并實踐 17步驟（ 復制 ）！ 演講完畢，謝謝觀看！
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