突破性領導力講義(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-20 14:11本頁面
【正文】 最大的浪費 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 激勵關鍵：即時性 激勵策略 ： 創(chuàng)造感動、制造危機 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 通過教導帶來長青 ? 一個杰出的個人和一個世界級的領導者乊間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。領導者丌能只有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促迚他人的成長。 ? 未來的成功才是判斷領導者是否成功的最織標準。如果你是一個成功的領導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。只有打造一支薪火相傳的領導者隊伍，才能使企業(yè)走向最織的成功。 35 做教練式的領導 做教練 6點注意事項： 領導 “ 三忌 ” 不 “ 三問 ” 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 教導下屬：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責 ）； 2. 告訴他做好的標準是什么（ 標準 ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權 ）； 5. 反復修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學會并實踐 17步驟（ 復制 ）！ 演講完畢，謝謝觀看！
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