六西格瑪突破性策略(ppt38頁)-資料下載頁
2025-01-09 23:45本頁面
【正文】 – 問題和障礙– 后續(xù)步驟3272023 34 六西格瑪進程圖：控制突破性策略衡量分析改進控制特征分析優(yōu)化定義步驟8. 適當控制以長期 保持改進。9. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明 改進得以保持（ 3 個月的數(shù)據(jù)）。3272023 35 控制階段目標? 項目定義– 問題闡述– 項目目標? 剩余第 1， 2和 3部分目標? 新的標準運作流程和適當控制? 更新的 PFMEA? 新的過程能力數(shù)據(jù)? 新的運作情況與目標之間的比較? 項目報告? 3個月的數(shù)據(jù)? 已驗證的成本節(jié)約和其它利益? 將改進運用于其它領(lǐng)域的機會3272023 36 控制控制 ? 控制計劃? 控制圖? 可視管理? 程序 /工作指導? 過程能力? 維持整體生產(chǎn)力改進改進 ? 實驗設(shè)計（ DOE）? 校對? 統(tǒng)計誤差度? 故障模式和影響分析（ FMEA）? 假設(shè)檢驗分析分析 ? 因果圖? 困果矩陣圖? 故障模式和影響分析（ FMEA）? 多變量圖? 相關(guān)和回歸? 假設(shè)檢驗? 實驗設(shè)計（ DOE） 篩選衡量衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖? 進程圖? 核對表? 帕雷托圖? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA）? 過程能力分析確定確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ)? 帕雷托圖? 產(chǎn)品、過程運作情況矩陣圖? 過程流程圖（高水平）? 客戶的要求? 重要因素 (CT)矩陣圖六西格瑪突破性策略確定衡量對象（ Y） 并驗證衡量系統(tǒng)。量化目前業(yè)績，預(yù)計改進目標。確定偏差和缺陷的原因（ X）。提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明原因是真實的。致力于 Y的改進目標。確定解決方案（消除原因的方法），包括運作水平和允許誤差。實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明方案起作用。適當控制以長期保持改進。提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明改進得以保持。（ 3個月的數(shù)據(jù)）記錄項目！結(jié)束西格瑪 Trak項目！確定客戶的重要因素。確定項目范圍。4567891233272023 37 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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