12-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(ppt38頁)-資料下載頁
2025-03-09 15:03本頁面
【正文】 員工能夠?qū)嵭袀惱砼袛? 31 強調(diào)倫理準(zhǔn)則 ? 決策中經(jīng)常面臨“是不是”、“該不該”的判斷。前者依靠理性邏輯，后者依靠價值偏好。 ? 倫理學(xué)上的“臟手”問題 – 只要做事就會弄臟手，但不做事又不可能。 – 馬丁路德金認(rèn)為：“手段代表了形成之中的理想和行進之中的目的，人們無法通過邪惡的手段來達成美好的目的，因為手段是種子，目的是大樹?！? 32 強調(diào)倫理準(zhǔn)則 1. 成王敗寇，以結(jié)果論英雄，而不管手段是否合法、合理、合情、合群？ 2. 如果結(jié)果導(dǎo)向侵蝕了組織的思維，容易使個人放松自律，忽視日常監(jiān)管，違背誠實守信原則，破壞是非觀念。 3. 所以對于企業(yè)而言，必須營造環(huán)境，盡量用制度保障高尚的道德行為，而不是僅僅依賴于人們的覺悟。 33 如何強調(diào)道德準(zhǔn)則 1. 樹立道德標(biāo)準(zhǔn) 2. 征求全體利益相關(guān)者的意見 3. 發(fā)布行為準(zhǔn)則 4. 實施方法和程序 5. 獎勵勇敢者的行為 6. 創(chuàng)造重視自尊的工作環(huán)境 34 建立均衡的組織控制 ? 組織控制提供了實施戰(zhàn)略和采取修正措施的參數(shù) ? 財務(wù)控制經(jīng)常為大公司所強調(diào)，重點在于短期財務(wù)結(jié)果 ? 戰(zhàn)略控制的重點在于戰(zhàn)略行動的內(nèi)容而不是它們的結(jié)果 35 建立均衡的組織控制 ? 平衡計分卡 在財務(wù)控制和戰(zhàn)略控制之間取得均衡 ? 過度進行財務(wù)控制會危及企業(yè)未來的可能效益。 ? 平衡計分卡反映了財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。 36 平衡記分卡 ? 財務(wù) ? 客戶 ? 流程 ? 學(xué)習(xí) /組織成長 37 平衡記分卡 38 本章小結(jié) 1. 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的作用 2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義 3. 戰(zhàn)略決斷權(quán)的影響因素 4. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的團隊概念 5. 有效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的六要素 演講完畢，謝謝觀看！
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