erp匯報(bào)ppt(ppt38頁)-資料下載頁
2025-02-26 13:16本頁面
【正文】 持 聯(lián)想實(shí)施 ERP之前 ， 存在業(yè)務(wù)員不能及時(shí)了解庫存信息 ，簽了合同不能交貨的情況 ，不但丟了市場 ， 客戶滿意度也差；也存在銷售與庫存信息不對(duì)稱 ， 造成長期積壓的情況 。 信息化能加強(qiáng)管理和控制 聯(lián)想實(shí)施 ERP之前 ， 在 98年全年結(jié)算時(shí) ， 發(fā)現(xiàn)輔料成本由于生產(chǎn)線不能停線盤點(diǎn)而計(jì)入在線存貨 ，至年末盤點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)問題 ， 沖減利潤 ， 差點(diǎn)造成虧損 。 信息化帶來真正的市場化 聯(lián)想實(shí)施 ERP之前，仍沿 用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)購銷存模式，而計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和價(jià)格跌落速度日益更新，存貨成本越顯越高，越賣不出去，形成惡性循環(huán)。而信息化能讓后端準(zhǔn)確掌握前端信息，既能快速供貨，又不產(chǎn)生積壓，由企業(yè)“推”轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟袄?，根?jù)市場需求彈性控制生產(chǎn)、采購。 成熟期 Mature period 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， ERP系統(tǒng)正常運(yùn)營后 ， 聯(lián)想為客戶的平均交貨時(shí)間從 11天縮短到 ，應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)從 23天降到 15天 ， 訂單人均日處理量從 13件增加到 314件 ， 集團(tuán)結(jié)賬天數(shù)從 30天降低到 6天 ， 平均打款時(shí)間由 ， 訂單周期由 75小時(shí)縮減到 58小時(shí) ， 結(jié)賬天數(shù)由 20天降到 1天 , 加班人次從 70人削減為 7人 ， 財(cái)務(wù)報(bào)表從 30天縮至 12天 。 今日的聯(lián)想 ， 企業(yè)運(yùn)作成本降低 ， 企業(yè)利潤大幅增長 。 成熟期 Mature period （ 2） 國內(nèi) ERP市場尚不成熟 ， 廠商行為難以規(guī)范 。 例如 ， 個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的 ， 不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情 ， 不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同 ， 導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局 （ 1） 企業(yè)在實(shí)施 ERP項(xiàng)目時(shí)存在著 “ 穿新鞋走老路 ” 的現(xiàn)象 。 多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施 ERP有效地結(jié)合起來 ， 造成了只是用計(jì)算機(jī)代替原有的手工操作的情況 ，造成了 ERP的功能難以全面發(fā)揮 。 成熟期 Mature period 當(dāng)然，迅速發(fā)展的大好景象也隱藏著不少問題： (1)企業(yè)務(wù)必做好 ERP實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 :把握好企業(yè)的自身需求 ,對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析 ,包括企業(yè)需求 、 人員編制 、 業(yè)務(wù)流程 、 財(cái)務(wù) 、 人事 、 客戶 、 供應(yīng)商等數(shù)據(jù) ,弄清企業(yè)的發(fā)展需求是否和 ERP軟件的管理模式和功能相對(duì)較吻合 。 成熟期 Mature period ERP的強(qiáng)大作用不可置疑，因此對(duì)于這些成熟期出現(xiàn)的問題必須做好正確的應(yīng)對(duì)措施，現(xiàn)總結(jié)為以下幾點(diǎn)： (2)慎重選擇 ERP軟件供應(yīng)商 :企業(yè)要明確自身的目的與需求 ,作好自我分析與診斷 。 軟件應(yīng)為管理服務(wù) ,而非管理適應(yīng)軟件 ,不能本末倒置 ,必要時(shí)尋找高質(zhì)量的咨詢公司 。 軟件要適合于企業(yè)的流程 ,吻合度要高 ,這樣才能減少二次開發(fā)量 ,保障實(shí)施周期 ,順利進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 。 企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀 ,明確引入 REP項(xiàng)目目的 ,ERP實(shí)施企業(yè)應(yīng)在需求分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行正確 、 客觀的 ERP軟件選型 ,這是保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素 。 成熟期 Mature period (3)加強(qiáng) ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,重視人員培訓(xùn) :需提高對(duì) ERP的理解和人事 ,應(yīng)提起足夠的重視 。 企業(yè)要成立由企業(yè)高層統(tǒng)領(lǐng)的 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì) ,應(yīng)用顧問與具體業(yè)務(wù)和技術(shù)人員緊密合作 ,保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的實(shí)施 。管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合 ,控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向 。咨詢顧問與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通 ,負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù) ,提升管理水平 ,通過相互協(xié)作 ,保證整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的暢通 。 同時(shí) ,由于 ERP的應(yīng)用 ,除了管理制度和技術(shù)要求外 ,還需要一支高素質(zhì)的員工 ,因此要加強(qiáng)員工的培訓(xùn) ,分不同層次 、 按不同要求有計(jì)劃的組織實(shí)施 。 成熟期 Mature period (4)正確選擇業(yè)務(wù)流程重組 (BPR):進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 ,是實(shí)施 ERP過程的重點(diǎn)工作之一 ,企業(yè)只有吸收了 ERP的先進(jìn)管理思想 ,才會(huì)考慮進(jìn)行 BPR。BPR通過打破原有的職能與部門界限 ,重新組織企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ,把原來分散的活動(dòng)用流程的觀點(diǎn)優(yōu)化后組織起來 ,創(chuàng)造出新的 “ 流 ” ,為工作流的過程管理提供條件 ,兩者是前因后果的關(guān)系 ,又需相互磨合和促進(jìn) 。 所以科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重組需圍繞業(yè)務(wù)流程展開 ,需先分析企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程 ,選擇最核心的環(huán)節(jié)進(jìn)行重組 ,盡量不要大面積進(jìn)行流程重組 ,不然會(huì)給企業(yè)帶來較大的震動(dòng) ,對(duì)正常業(yè)務(wù)和員工心理產(chǎn)生負(fù)面的影響 。 成熟期 Mature period 不管怎么說 ， 目前我國的宏觀環(huán)境正在日益完善 ， 今后企業(yè)的興衰存亡將更多地取決于企業(yè)自身的競爭能力 。 在這種形勢下 ， 我們相信在“ 成熟階段 ” ， 中國將有越來越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)同并使用它 ， 實(shí)現(xiàn)科技與管理雙輪并進(jìn) ， 企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大為提高 成熟期 Mature period 感謝您的觀看 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
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