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2025-01-06 20:46
【總結】廚房安全培訓ACCL-EHS前言不安全環(huán)境意外發(fā)生不安全工作行為作為第一線工作者,應該:減少個人疏忽培養(yǎng)個人工作的安全行為內容提要關鍵工作安全行為?消防安全
2024-12-30 16:20
【總結】上海電力股份有限公司吳涇熱電廠電氣繼保班QC小組小組概況選題背景月份電壓2023年5月2023年6月2023年7月2023年8月2023年9月2023年10月2023年11月2023
2025-01-16 17:41
【總結】機械臂結構主講周蘭一、臂部設計的基本要求1.承載能力足:?手臂是支承手腕的部件,設計時不僅要考慮抓取物體的重量或攜帶工具的重量,還要考慮運動時的動載荷及轉動慣性。2.剛度高:?為了防止臂部在運動過程中產生過大的變形,手臂的截面形狀要合理選擇。工字型截面的彎曲剛度一般比圓截面
2025-01-01 23:29
【總結】1“夫禮之初,始諸飲食?!薄抖Y記》宴請禮儀班級:1405311組員:劉乾軍朱雪英郭玉芳趙金雨2?宴請禮儀的基本要求?宴請禮儀的操作規(guī)范?中餐宴請禮儀?西餐宴請禮儀3宴請中的禮儀規(guī)范4?明確宴請目的、名義?確定宴請的規(guī)格、形式?確
2024-12-31 22:59
【總結】思考:班級獲得流動紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競爭的結果?還是合作的結果?或者是……的結果?:設立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領域,都有自己的核心技術;它們的人機智能交互技術產品,在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作,微軟的產品中有漢王的技術,漢王也在競爭
2025-02-19 16:25
【總結】360天擎終端安全管理系統(tǒng)(ESS:EnterpriseSecurityManagementSystem)大綱1、需求及問題2、主要功能及特點3、典型部署4、案例、服務及資質織端安全管理癿普遍需求安全?老病毒,新病毒,宏病毒?惡意URL,未知病毒?特種木馬,APT攻擊管理
2025-01-15 01:14
【總結】第二節(jié)旅行社產品的促銷方法一、廣告由一個特定的主辦人,以付款的方式進行的構思、商品和服務的非人員展示和促銷活動。廣告覆蓋面廣,可以傳達聲音、形象、色彩等各種信息,并且允許多次重復信息,在宣傳溝通方面具有很多優(yōu)勢。旅行社的廣告:目的在于樹立
2025-01-24 01:09
【總結】第三單元文明與家園第五課守望精神家園第2課時凝聚價值追求學習目標:一、高揚民族精神P67-69??運用你的經驗:魯迅在《中國人失掉自信力了嗎》一文中寫到:“我們從古以來,就有埋頭苦干的人,有拼命硬干的人,有為民請命的人,有舍身求法的人,
2025-01-20 22:18
【總結】公司金融XX主編主講教師:XX大學XXX本課程的基本內容:(1)公司財務的基本理論:闡述公司財務管理的概念、內容、目標、原則、體制、數學基礎等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機、籌
2025-01-01 02:23
【總結】品質教案對象:現場管理者品質(Quality)的定義一向的概念現實性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項的一致品質是什么?品質就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質的思考的變遷○
2025-02-14 01:57
【總結】精信品牌未來建立強大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機會今天簡報?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標優(yōu)先表格?廣告簡報?整合戰(zhàn)役簡報
2025-02-12 20:03
【總結】朗動新車上市發(fā)布會策劃方案目錄?核心思考體系?活動流程?流程描述?細節(jié)策劃?活動視覺?執(zhí)行保障?應急方案?活動預算?活動執(zhí)行列表創(chuàng)意思路目的決定調性思路決定設計調性決定思路設計決定效果活動設計核心思考體系活動目的體現北京現代朗動中國風的
2025-02-21 16:39
【總結】新藥的研發(fā)過程人文關懷、專注藥研—黃從海博士與大家共勉?新藥研究與開發(fā)的歷程?新藥的分類(SFDA)?新藥開發(fā)的一般程序?新藥研發(fā)的六個主要步驟?一、研發(fā)靶標的確立、新藥物實體的發(fā)現和確立?二、臨床前研究?三、研究新藥申請(IND,即申請臨床試驗)?四、臨床試驗+臨床前研究(繼續(xù))補充
2025-03-10 10:33
【總結】團隊管理的經營哲學主講人:王棟團隊管理易犯的錯誤及規(guī)避方法團隊管理易犯的錯誤之一:拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結果負起責任;?工作中有兩種行動:“努力表現”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。團隊管理易犯的錯誤之二:
2025-03-10 09:38