機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理技能-資料下載頁
2025-01-20 13:05本頁面
【正文】 模型原則 未來預(yù)算模型設(shè)想 設(shè)立本量利預(yù)算編制模型216。建立本量利模型，將業(yè)務(wù)、利潤、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用有機(jī)的結(jié)合216。本量利模型與自然預(yù)算編制方法互相驗(yàn)證，以評(píng)估預(yù)算結(jié)果的合理性與公平性216。本量利模型中短險(xiǎn)充分考慮賠付率，不僅單純強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要注重業(yè)務(wù)品質(zhì)和利潤導(dǎo)向216。通過本量利模型找到各個(gè)機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)于虧損機(jī)構(gòu)積極找尋扭虧方法費(fèi)用預(yù)算與利潤目標(biāo)、保費(fèi)收入、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、險(xiǎn)種賠付情況等因素相關(guān)未來預(yù)算模型設(shè)想 本量利基本模型利潤目標(biāo)短險(xiǎn)經(jīng)過保費(fèi) *（ 75%賠付率）長短險(xiǎn)保費(fèi) *可用費(fèi)用率費(fèi)用預(yù)算固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用不同的險(xiǎn)種對(duì)應(yīng)不同的可用費(fèi)用率本量利模型關(guān)鍵 找到盈虧平衡點(diǎn)保費(fèi)計(jì)劃固定費(fèi)用 目標(biāo)利潤+當(dāng)利潤為零時(shí)，為盈虧平衡點(diǎn)，找到盈虧平衡點(diǎn)是關(guān)鍵無法壓縮的必須費(fèi)用，如職場(chǎng)、固定人力等隨保費(fèi)的變化而變化的費(fèi)用的比率，如手續(xù)費(fèi)、傭金、銷售費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率 變動(dòng)費(fèi)用率 100%賠付率自然預(yù)算編制方法：216。固定費(fèi)用：增量預(yù)算法216。變動(dòng)預(yù)算：零基預(yù)算編制法，根據(jù)工作計(jì)劃本量利預(yù)算編制模型：216?？紤]利潤目標(biāo)216?？紤]保費(fèi)計(jì)劃216。考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)216?？紤]短險(xiǎn)的賠付率未來預(yù)算模型設(shè)想 驗(yàn)證過程本量利預(yù)算編制方式與自然預(yù)算編制方法兩種方式互相驗(yàn)證，體現(xiàn)預(yù)算的合理、公平、公正216。利潤 :公司預(yù)算管理出發(fā)點(diǎn)216。預(yù)算管理的基本理念216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。有效成本管控的策略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成效率客戶質(zhì)量創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本高收入有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 有效的成本控制成本控制是一種意識(shí)，更是一種能力。無論何時(shí)，成本領(lǐng)先，始終是一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。 43成本控制 —— 四兩撥千斤216。 將資源用在最能發(fā)揮作用的地方216。 每個(gè)成本中心都是利潤的創(chuàng)造者收入 100成本 90利潤 10收入 100成本 88利潤 12成本 2%利潤 20%有效管控底線216。費(fèi) 用增 長 小于 業(yè)務(wù) 增 長216。年度 費(fèi) 用 進(jìn) 度小于 業(yè)務(wù)進(jìn) 度216。健康 險(xiǎn)業(yè)務(wù) 保持不 虧 ： 貢 獻(xiàn) 業(yè)務(wù)費(fèi) 用養(yǎng) 隊(duì) 伍216。無重大 違規(guī) 事 項(xiàng)216。中介 業(yè)務(wù) 把好關(guān)，控制好 費(fèi) 用的跑冒滴漏實(shí)施有效成本管控為公司健康運(yùn)作提供保障45? 針對(duì)員工 —— 全員預(yù)算管理（機(jī)構(gòu)內(nèi)外勤人力成本、辦公費(fèi)等固定費(fèi)用要與其機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配）? 針對(duì)重大項(xiàng)目 —— 投入產(chǎn)出事前規(guī)劃、過程管控、事后評(píng)估（大項(xiàng)目管理辦法）? 針對(duì)執(zhí)行 —— 定期的檢視（ KPI考核、日?；A(chǔ)管理、客戶拜訪量統(tǒng)計(jì)）? 基于技術(shù) —— 標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)管理有效成本管控的策略謝 謝 ！
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