【正文】 43成本控制 —— 四兩撥千斤216。本量利模型與自然預(yù)算編制方法互相驗(yàn)證，以評(píng)估預(yù)算結(jié)果的合理性與公平性216。 執(zhí)行文化、專業(yè)精神、職業(yè)精神、主人翁精神，保證整個(gè)預(yù)算管理機(jī)制的良好運(yùn)作29（六）公司預(yù)算發(fā)展歷程 方向252。稅金、保障基金等保險(xiǎn)利潤(rùn)構(gòu)成及相關(guān)指標(biāo)介紹 利潤(rùn)構(gòu)成收入 支出 利潤(rùn)死差費(fèi)差利差 利潤(rùn)20壽險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品體系長(zhǎng)險(xiǎn) 短險(xiǎn)年金（分紅型）企業(yè)團(tuán)體年金意外傷害險(xiǎn) √ 建工意外 借款人意外 交通意外 航意險(xiǎn) 補(bǔ)充工傷一年定期壽險(xiǎn) √ 學(xué)生平安定期壽險(xiǎn)健康險(xiǎn) √ 意外醫(yī)療險(xiǎn) 學(xué)生平安意外醫(yī)療 住院醫(yī)療險(xiǎn) 住院津貼險(xiǎn) 門急診費(fèi)用險(xiǎn) 重大疾病 綜合醫(yī)療 學(xué)生平安住院 醫(yī)?？禈I(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 費(fèi)用支出 利息支出 = 利潤(rùn)負(fù)債 (客戶利益 )(首年 )開拓費(fèi)用(續(xù)年 )維持費(fèi)用(繳費(fèi)年度 )首年績(jī)效(繳費(fèi)后幾年內(nèi) )續(xù)年績(jī)效營(yíng)業(yè)稅？費(fèi)差含固定費(fèi)用成本和變動(dòng)費(fèi)用投資收益客戶繳費(fèi)紅利支出領(lǐng)取年金承諾利息(精算費(fèi)用 )管理費(fèi)免稅申請(qǐng)獲批與否利差承諾利息死差產(chǎn)品利源 解析 — 長(zhǎng)險(xiǎn)產(chǎn)品利源 解析 — 短險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 費(fèi)用支出 利息支出 = 利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)開拓費(fèi)用績(jī)效營(yíng)業(yè)稅？費(fèi)差含固定費(fèi)用成本和變動(dòng)費(fèi)用投資收益客戶繳費(fèi)賠款支出精算費(fèi)用免稅申請(qǐng)獲批與否利差承諾利息死差216。 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度 成本增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度 行業(yè)平均增長(zhǎng)速度167。 這時(shí) 管理人 員 越來越多地依 賴 下屬的 業(yè)務(wù) 能力。 管理過程則不同，管理是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)，它專指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。p 追隨者不是天生的，而是后天逐步培養(yǎng)的。252。 1. 情商比智商更重要； 2. 格局比專業(yè)更重要。252。q 不僅僅是一個(gè)收集和整合數(shù)字的過程，它是一張能夠指引公司獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 地圖 。制度化建設(shè) ：穩(wěn)定的、程序化的、不斷完善30（七）公司預(yù)算發(fā)展歷程 要求滿足投資者要求自下而上與自上而下結(jié)合效益穩(wěn)定增長(zhǎng)嚴(yán)肅性準(zhǔn)確性需關(guān)注的方面公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略步伐加快，隨著戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、上市工作的順利完成，計(jì)劃預(yù)算和三年規(guī)劃編制工作應(yīng)符合國(guó)際慣例?？紤]利潤(rùn)目標(biāo)216。健康 險(xiǎn)業(yè)務(wù) 保持不 虧 ： 貢 獻(xiàn) 業(yè)務(wù)費(fèi) 用養(yǎng) 隊(duì) 伍216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。利潤(rùn) :公司預(yù)算管理出發(fā)點(diǎn)216。驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，