機(jī)構(gòu)團(tuán)險負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理技能(專業(yè)版)
【正文】 43成本控制 —— 四兩撥千斤216。本量利模型與自然預(yù)算編制方法互相驗證，以評估預(yù)算結(jié)果的合理性與公平性216。 執(zhí)行文化、專業(yè)精神、職業(yè)精神、主人翁精神，保證整個預(yù)算管理機(jī)制的良好運作29（六）公司預(yù)算發(fā)展歷程 方向252。稅金、保障基金等保險利潤構(gòu)成及相關(guān)指標(biāo)介紹 利潤構(gòu)成收入 支出 利潤死差費差利差 利潤20壽險公司團(tuán)險產(chǎn)品體系長險 短險年金（分紅型）企業(yè)團(tuán)體年金意外傷害險 √ 建工意外 借款人意外 交通意外 航意險 補充工傷一年定期壽險 √ 學(xué)生平安定期壽險健康險 √ 意外醫(yī)療險 學(xué)生平安意外醫(yī)療 住院醫(yī)療險 住院津貼險 門急診費用險 重大疾病 綜合醫(yī)療 學(xué)生平安住院 醫(yī)保康業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 費用支出 利息支出 = 利潤負(fù)債 (客戶利益 )(首年 )開拓費用(續(xù)年 )維持費用(繳費年度 )首年績效(繳費后幾年內(nèi) )續(xù)年績效營業(yè)稅？費差含固定費用成本和變動費用投資收益客戶繳費紅利支出領(lǐng)取年金承諾利息(精算費用 )管理費免稅申請獲批與否利差承諾利息死差產(chǎn)品利源 解析 — 長險產(chǎn)品利源 解析 — 短險業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 費用支出 利息支出 = 利潤風(fēng)險保費開拓費用績效營業(yè)稅？費差含固定費用成本和變動費用投資收益客戶繳費賠款支出精算費用免稅申請獲批與否利差承諾利息死差216。 業(yè)務(wù)增長 ：業(yè)務(wù)增長速度 成本增長速度 業(yè)務(wù)增長速度 行業(yè)平均增長速度167。 這時 管理人 員 越來越多地依 賴 下屬的 業(yè)務(wù) 能力。 管理過程則不同，管理是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)，它專指實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。p 追隨者不是天生的，而是后天逐步培養(yǎng)的。252。 1. 情商比智商更重要； 2. 格局比專業(yè)更重要。252。q 不僅僅是一個收集和整合數(shù)字的過程，它是一張能夠指引公司獲取 競爭優(yōu)勢的 地圖 。制度化建設(shè) ：穩(wěn)定的、程序化的、不斷完善30（七）公司預(yù)算發(fā)展歷程 要求滿足投資者要求自下而上與自上而下結(jié)合效益穩(wěn)定增長嚴(yán)肅性準(zhǔn)確性需關(guān)注的方面公司實施國際化戰(zhàn)略步伐加快，隨著戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、上市工作的順利完成，計劃預(yù)算和三年規(guī)劃編制工作應(yīng)符合國際慣例?？紤]利潤目標(biāo)216。健康 險業(yè)務(wù) 保持不 虧 ： 貢 獻(xiàn) 業(yè)務(wù)費 用養(yǎng) 隊 伍216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。利潤 :公司預(yù)算管理出發(fā)點216。驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的制定，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1