機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理技能(文件)
【正文】 技巧。2. 通過(guò)人格魅力影響、激勵(lì)部屬，而很少用 權(quán)力去支配他人。利潤(rùn) :公司預(yù)算管理出發(fā)點(diǎn)216。 利潤(rùn)增長(zhǎng) ：利潤(rùn)增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度（集團(tuán)凈利潤(rùn)每年增長(zhǎng) 25%以上）167。 業(yè)務(wù)品質(zhì) ：業(yè)務(wù)品質(zhì)每年提升，公司成長(zhǎng)不以犧牲品質(zhì)為代價(jià)252。252。管理收入216。準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。q 把零碎的東西緊緊地組合在一起，提供戰(zhàn)略計(jì)劃里確定的目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)，作為 業(yè)績(jī)衡量的依據(jù) 。驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，明確公司發(fā)展目標(biāo)。 先進(jìn)的企業(yè)文化貫穿了整個(gè)預(yù)算管理流程，整合各個(gè)部分216。提高透明度 ：核算質(zhì)量，明確界定成本中心和利潤(rùn)中心，為集團(tuán)未來(lái)以這兩個(gè)中心為重點(diǎn)的管理模式奠定基礎(chǔ)，并提高預(yù)算執(zhí)行的透明度252。計(jì)劃預(yù)算和三年規(guī)劃編制不應(yīng)出現(xiàn)大起大落的情況，不應(yīng)出現(xiàn)少報(bào)多做，或多報(bào)少做；資源投入嚴(yán)格與業(yè)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算相匹配；預(yù)算是一個(gè)目標(biāo)要求，要求嚴(yán)肅認(rèn)真地制定，嚴(yán)格執(zhí)行。利潤(rùn) :公司預(yù)算管理出發(fā)點(diǎn)216。建立本量利模型，將業(yè)務(wù)、利潤(rùn)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用有機(jī)的結(jié)合216。固定費(fèi)用：增量預(yù)算法216?？紤]險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。無(wú)論何時(shí)，成本領(lǐng)先，始終是一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。費(fèi) 用增 長(zhǎng) 小于 業(yè)務(wù) 增 長(zhǎng)216。中介 業(yè)務(wù) 把好關(guān)，控制好 費(fèi) 用的跑冒滴漏實(shí)施有效成本管控為公司健康運(yùn)作提供保障45? 針對(duì)員工 —— 全員預(yù)算管理（機(jī)構(gòu)內(nèi)外勤人力成本、辦公費(fèi)等固定費(fèi)用要與其機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配）? 針對(duì)重大項(xiàng)目 —— 投入產(chǎn)出事前規(guī)劃、過(guò)程管控、事后評(píng)估（大項(xiàng)目管理辦法）? 針對(duì)執(zhí)行 —— 定期的檢視（ KPI考核、日?；A(chǔ)管理、客戶拜訪量統(tǒng)計(jì)）? 基于技術(shù) —— 標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)管理有效成本管控的策略謝 謝 ！。健康 險(xiǎn)業(yè)務(wù) 保持不 虧 ： 貢 獻(xiàn) 業(yè)務(wù)費(fèi) 用養(yǎng) 隊(duì) 伍216。 將資源用在最能發(fā)揮作用的地方216。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。利潤(rùn) :公司預(yù)算管理出發(fā)點(diǎn)216。考慮利潤(rùn)目標(biāo)216。本量利模型中短險(xiǎn)充分考慮賠付率，不僅單純強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要注重業(yè)務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)導(dǎo)向216。機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路216。 在保證品質(zhì)和長(zhǎng)期價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，計(jì)劃預(yù)算和三年規(guī)劃編制采取自下而上與自上而下相結(jié)合的方法：從上到下規(guī)劃、決策，從下到上細(xì)化、驗(yàn)證。制度化建設(shè) ：穩(wěn)定的、程序化的、不斷完善30（七）公司預(yù)算發(fā)展歷程 要求滿足投資者要求自下而上與自上而下結(jié)合效益穩(wěn)定增長(zhǎng)嚴(yán)肅性準(zhǔn)確性需關(guān)注的方面公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略步伐加快，隨著戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、上市工作的順利完成，計(jì)劃預(yù)算和三年規(guī)劃編制工作應(yīng)符合國(guó)際慣例。戰(zhàn)略與計(jì)劃相結(jié)合 ：使戰(zhàn)略的制定 /實(shí)施更加緊密地與預(yù)算相結(jié)合，明確 “做什么事，花多少錢，產(chǎn)出多少效益 ”，每一筆花費(fèi)均有充分的商業(yè)計(jì)劃作為依據(jù)，使 “預(yù)算 ”成為經(jīng)營(yíng)的工作藍(lán)本252。培養(yǎng)員工預(yù)算意識(shí)，增加科學(xué)管理工具。（二）全面預(yù)算的目的通過(guò)預(yù)算計(jì)劃的
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