機構團險負責人經(jīng)營管理技能(存儲版)
【正文】 ，不僅單純強調業(yè)務規(guī)模，而且要注重業(yè)務品質和利潤導向216。利潤 :公司預算管理出發(fā)點216。 將資源用在最能發(fā)揮作用的地方216。中介 業(yè)務 把好關，控制好 費 用的跑冒滴漏實施有效成本管控為公司健康運作提供保障45? 針對員工 —— 全員預算管理（機構內外勤人力成本、辦公費等固定費用要與其機構業(yè)務計劃相匹配）? 針對重大項目 —— 投入產(chǎn)出事前規(guī)劃、過程管控、事后評估（大項目管理辦法）? 針對執(zhí)行 —— 定期的檢視（ KPI考核、日?；A管理、客戶拜訪量統(tǒng)計）? 基于技術 —— 標準化和系統(tǒng)管理有效成本管控的策略謝 謝 ！。無論何時，成本領先，始終是一項基本戰(zhàn)略?？紤]險種結構216。建立本量利模型，將業(yè)務、利潤、預算、標準費用有機的結合216。計劃預算和三年規(guī)劃編制不應出現(xiàn)大起大落的情況，不應出現(xiàn)少報多做，或多報少做；資源投入嚴格與業(yè)務預算、利潤預算相匹配；預算是一個目標要求，要求嚴肅認真地制定，嚴格執(zhí)行。 先進的企業(yè)文化貫穿了整個預算管理流程，整合各個部分216。q 把零碎的東西緊緊地組合在一起，提供戰(zhàn)略計劃里確定的目標和標 準，作為 業(yè)績衡量的依據(jù) 。準備金提轉差216。252。 利潤增長 ：利潤增長速度 業(yè)務增長速度（集團凈利潤每年增長 25%以上）167。2. 通過人格魅力影響、激勵部屬，而很少用 權力去支配他人。 對 其他種 類的技巧的需要 則 開始增加。（四）領導和管理的區(qū)別7（四）領導和管理的區(qū)別u 從范圍上來看，管理的范圍小于領導的范圍。252。（二）領導者的影響力p領導 科學 認為 ，要 實現(xiàn) 有效的 領導 ，關 鍵 是 領導 者在被領導 者心目中有崇高的威望，而威望的高低 則 取決于 領導 者自身具 備 的影響力的大小。p在群體 總 有一些自 發(fā) 地 帶領 行 動 開始的人 ,但是只有當有人支持和 變 成一個追隨者 時 ，他 們 才 變 成 領導 者。 管理者是可以培養(yǎng)出來的，培養(yǎng)的途徑是通過專業(yè)技術學校和工作實踐。 領導過程影響他人實現(xiàn)的目標，既可能是組織目標，也可能是小群體目標和個人目標。p對 中高 層 管理人 員 來 說 ： 隨著管理 層 次逐步上升， 業(yè)務 知 識 的重要性逐步下降。領導者成功 要訣 ：通俗的講：1. 有格局、有目標、有措施。有效成本管控的策略 以利潤為導向的業(yè)務發(fā)展模式167。 凈資產(chǎn)收益率（ ROE）凈利潤平均凈資產(chǎn) 100 ％公司運用股東資本創(chuàng)造財富的能力：股東每投入 100元，公司能創(chuàng)造多少利潤。手續(xù)費、傭金、營業(yè)費用216。q 進行 資源的合理分配 以完成公司戰(zhàn)略及目標，以及為這些資源配置 的有關決策提供一個論壇。（四）預算：指引公司獲取競爭優(yōu)勢的地圖環(huán)境掃描外部環(huán)境社會環(huán)境總體趨勢行業(yè)環(huán)境行業(yè)分析內部環(huán)境結 構組織結構文 化信仰、愿景、資 源資產(chǎn)、技能、戰(zhàn) 略 形 成 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 評估控制使 命戰(zhàn) 略目 標方 法預算計劃綱要流程業(yè) 績反 饋存在的意義什么時候完成
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