【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。管理行為:1、計(jì)劃(要做什么,做得怎么樣)2、組織(要那些人來(lái)完成)3、溝通(培訓(xùn)、下命令、會(huì)議)
2025-01-20 18:31
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙THEFIVEDYSFUCTIONSOFATEAM(PatrickLencioni)?缺乏信任?懼怕沖突?欠缺投入?逃避責(zé)任?無(wú)視結(jié)果第一種缺乏信任缺乏信任的團(tuán)隊(duì)中成員的表現(xiàn)?相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤?不愿請(qǐng)求別人幫助,不愿給別人提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)?
2024-10-19 13:53
【總結(jié)】書(shū)名:真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)作者:?jiǎn)讨?比爾BillGee出版日:培養(yǎng)五大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)走出「領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)」重建信賴(lài)強(qiáng)力推薦前臺(tái)灣微軟資深副總杜明瀚《新新聞》發(fā)行人兼總主筆南方朔東吳大學(xué)政治學(xué)研究所副教授盛治仁以真誠(chéng)重建領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造組織最大價(jià)值「我們需要誠(chéng)實(shí)、致力建立
2025-02-16 12:46
【總結(jié)】FMEAFailureModeandEffectAnalysispreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程preparedby
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序Productionpartapprovalprocess目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿(mǎn)足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、
2025-02-20 23:24
【總結(jié)】五大核心工具簡(jiǎn)介ISO/TS16949:2023五大核心工具簡(jiǎn)稱(chēng)?:AdvancedProductQualityPlanning?andControlPlan?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃?2.FMEA:PotentialFailureModeandE
2025-02-21 14:14
【總結(jié)】本次分享 旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì) 如何通過(guò)建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)凝聚力 表達(dá)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力 ——兊服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 第一頁(yè),共三十六頁(yè)。 帕特里兊·蘭西奧尼〔PatrickLencioni...
2025-09-24 14:15
【總結(jié)】本次分享旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力——兊朋團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙帕特里兊·蘭西奧尼(PatrickLencioni)國(guó)際著名的演講大師不管理咨詢(xún)師,暢銷(xiāo)書(shū)作者,圓桌集團(tuán)(TheTableGroup)創(chuàng)始人、總裁,被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理
2024-12-31 13:58
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)一:懂得先付出,后回報(bào)?成功人懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。很多人在做任何事情的時(shí)候,剛剛付出一點(diǎn)點(diǎn),馬上就要得到回報(bào)。(學(xué)鋼琴,學(xué)英語(yǔ)等等,剛開(kāi)始就覺(jué)得難,發(fā)現(xiàn)不行,立即就要放棄。)?很多人做生意,開(kāi)始沒(méi)有什么成績(jī),就想著要放棄,有的人一個(gè)月放棄,有的人三個(gè)月放棄,有的人半年放棄。有的人剛剛加入葆嬰,一
2025-01-26 23:22
【總結(jié)】培訓(xùn)紀(jì)律:1.參與者請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席;2.請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或讓手機(jī)處于靜音狀態(tài);3.如必須接聽(tīng)電話(huà)請(qǐng)室外接聽(tīng);4.如有緊急事情需處理,請(qǐng)向培訓(xùn)組織者請(qǐng)假。TS16949五大工具手冊(cè)1TS16949五大工具手冊(cè)重慶宏立至信汽車(chē)部件制造有限公司范茂國(guó)2023-08-26TS16949
2025-02-21 14:24
【總結(jié)】五大工具培訓(xùn)教材品保企劃2023年2月目錄?五大核心工具簡(jiǎn)介及關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQPCP)?潛在失效模式和后果分析參考手冊(cè)(FMEA)?測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)(MSA)?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)(SPC)?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)核心工具重要的顧客手冊(cè)-A
2025-02-21 14:12
【總結(jié)】1TS16949五大工具簡(jiǎn)介T(mén)S16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)ISO/TS16949:2023????????????2
2025-02-21 14:15
【總結(jié)】謝謝觀看
2025-03-03 04:17
【總結(jié)】ISO/TS16949:2023五大手冊(cè)介紹五大手冊(cè)內(nèi)容:1.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃2.PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序3.FMEA潛在失效模式和效應(yīng)分析4.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析5.SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制五大手冊(cè)(一)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃1、APQP定義APQP:Advan
【總結(jié)】*1歡迎參加五大手冊(cè)培訓(xùn)SPC*2APQP的五個(gè)過(guò)程*3APQP策劃包括5個(gè)階段過(guò)程:?所有階段的輸入和輸出都是建議性的;?輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和顧客滿(mǎn)意及期望的適用性確定;?輸入用于早期活動(dòng);?輸出是活動(dòng)的結(jié)果;?超出要求的輸出,由顧客和/或供方確定。
2025-01-22 03:13