團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙(ppt頁)-展示頁
2025-01-26 12:50本頁面
【正文】 互相信任的團(tuán)隊成員 ? 坦承弱點和錯誤 ? 尋求協(xié)助 ? 接受有關(guān)自身權(quán)責(zé)範(fàn)圍的質(zhì)疑和意見 ? 根據(jù)事實證據(jù)做出負(fù)面結(jié)論前 ,先假設(shè)對方出於善意、並肯定對方表現(xiàn) ? 勇於提供回饋和協(xié)助 ? 讚賞和借重彼此的能力與經(jīng)驗 ? 投注全部時間和精力在重要事務(wù)上 ,而非只在搞政治 ? 毫不遲疑地表示或接受歉意 ? 期盼開會 ,以及其他團(tuán)隊合作的機(jī)會 害怕衝突 喪失信賴 第三大障礙 第四大障礙 第五大障礙 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 第二大障礙 害怕衝突 ,和諧假象 ? 堅定持久的關(guān)係 ,要靠 「 建設(shè)性的衝突 」 才能發(fā)展下去 . ? 「辯論」其實是任何優(yōu)秀團(tuán)隊不可或缺的一部份。 坦誠 弱點 ? 「弱點」 ,包括缺點、能力不足、人際關(guān)係差、犯錯及求助?；径猿蓡T間要能坦然暴露本身的弱點。 ? 「信賴」尌是團(tuán)隊成員對彼此有信心、相信同僚是善意的。 ? 團(tuán)隊合作的關(guān)鍵 ,在於知易行難。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 The Five Dysfunctions of A Team ? 長保終極競爭優(yōu)勢的秘訣 ,不在財務(wù)、經(jīng)營策略或是技術(shù) ,而是團(tuán)隊合作。團(tuán)隊合作所產(chǎn)生的威力不但強(qiáng)大 ,更是難能可貴。團(tuán)隊要成功 ,前提必頇先克服人性軟弱的行為的傾向 ,因為這些弱點會腐蝕團(tuán)隊 ,並且滋長內(nèi)部搞政治的風(fēng) ,造成組織機(jī)能障礙 . 團(tuán)隊 合作 精神 ? 當(dāng)公司有一群好的主管 ,而他們行為表現(xiàn)卻不像一支團(tuán)隊時 ,這會給他們自己、也給公司造成兩難 .因為這將讓他們搞不清楚 ,誰才是他們最親近的團(tuán)隊 . 『你們最親近的團(tuán)隊 ,必頇是現(xiàn)在的團(tuán)隊 而不是你所帶領(lǐng)部門的團(tuán)隊』 最親近的團(tuán)隊 第二大障礙 喪失信賴 第三大障礙 第四大障礙 第五大障礙 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙 第一大障礙 喪失信賴 ,自以為是 ? 「信賴」是任何團(tuán)隊同心協(xié)力、有效運作的核心。而不需要保持防衛(wèi)戒慎恐懼。相信自己的弱點不會成為別人的把柄。 ? 當(dāng)信賴建立了之後 ,團(tuán)隊才可能有衝突 。 ? 諷刺的是 ,團(tuán)隊迴避衝突 ,往往是為了避免和氣 ,後來反而助長了更危險的緊張關(guān)係。這比針對議題激烈爭辯 ,更齷齪惡劣傷害也更大。 ? 當(dāng)高階主管團(tuán)隊無法達(dá)成共識 ,即使歧異再小 ,他們的直屬員工仍不免會有衝突 無法承諾的團(tuán)隊 ? 造成團(tuán)
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