【摘要】團隊領導的五大障礙TheFiveDysfunctionsofATeam?長保終極競爭優(yōu)勢的秘訣,不在財務、經(jīng)營策略或是技術(shù),而是團隊合作。團隊合作所產(chǎn)生的威力不但強大,更是難能可貴。?團隊合作的關(guān)鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提必頇先克服人性軟弱的行為的傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內(nèi)部搞政治的風,造成
2025-01-26 12:50
【摘要】團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任,團隊協(xié)作則無從談起。模式概述第一大障礙:缺乏信任一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助,給別人提出建設性的反饋;3不愿為別人提供自己職責之外的幫助;4輕易對別人的用
2025-02-20 12:36
【摘要】團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任,團隊協(xié)作則無從談起。模式概述第一大障礙:缺乏信任一一一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助,給別人提出建設性的反饋;3
【摘要】如何打造頂尖團隊一、共同的愿景二、共同的信念三、共同的行為四、共同的利益五、領導帶頭六、招兵買馬一、共同的愿景☆所有偉大的公司是先有一個偉大的夢想☆每一個人都分享同一個夢想☆以贏利為目標的公司最終是利與虧☆以偉大為
2025-01-13 07:10
【摘要】第一講?團隊領導怎么當(上)?俗話說兵熊熊一個,將熊熊一窩。意思就是強將手下無弱兵,一個領導做得好,身后的隊伍實力就強,如果一支隊伍沒有能力,那么隊伍的領導也難辭其咎。關(guān)于團隊領導的問題主要解決兩件事情。第一個問題是知人之明,作為領導要了解人,懂得人是怎么一回事,知道什么人能夠到一個隊伍里面來,什么人不能到隊伍里面來。第二個問題是御人之術(shù),領導要有駕馭人才的本事
2025-05-22 23:33
【摘要】3/3經(jīng)紀人團隊的五種模式目前國內(nèi)券商正在大力推廣證券經(jīng)紀人營銷體系建設,雖然零零星星有券商一直在做這方面的工作,但均談不上形成體系,離高績效的經(jīng)紀人團隊的建設目標有不少差距。所以,經(jīng)紀人營銷體系在國內(nèi)仍然屬于一個新的課題。筆者研究眾多國內(nèi)外券商經(jīng)紀人團隊建設案例,結(jié)合國內(nèi)券商實際情況,在此提出券商經(jīng)營經(jīng)紀人的五種參考模型,希望對券商有所啟發(fā)。此五種模型建立在營業(yè)部基
2025-07-02 17:53
【摘要】32種增員障礙大突破21你夠格增員嗎?有能力的主管吸引有能力的伙伴想增員成業(yè)務好手一起打拼保險事業(yè)嗎?用以下5個條件來檢視自己:1、戰(zhàn)功:跟著常打勝仗得獎牌的主管不僅讓人覺得有成功的希望,更是一種驕傲。2、戰(zhàn)力:戰(zhàn)力就是陣容、實力。擺出來的陣仗要教人動容,顯示出來的儀態(tài)要讓人感道:
2025-01-13 14:16
【摘要】創(chuàng)新團隊-超越專業(yè)與認知疆界的整合性問題解決平臺1遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫(製作人)執(zhí)行企畫(製作人)美術(shù)人員程式人員A-Team創(chuàng)意總監(jiān)J-Team公司“幻影特攻”專案組織結(jié)構(gòu)2?遊戲軟體與幼教軟體公司,其專案組織結(jié)構(gòu)傾向組成固定工作團隊。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn),遊戲軟體與幼教軟體公司
2025-01-20 19:40
2025-05-22 23:34
【摘要】創(chuàng)新團隊-超越專業(yè)與認知疆界的?????整合性問題解決平臺李仁芳政治大學科技管理研究所1I公司“幻影特攻”項目組織結(jié)構(gòu)2?游戲軟件與幼教軟件公司,其項目組織結(jié)構(gòu)傾向組成固定工作團隊。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn),游戲軟件與幼教軟件公司內(nèi)隱程度高,因此本研究推論技術(shù)知識內(nèi)隱程度高,其項目組織結(jié)構(gòu)傾向組成固定工作
2025-01-20 19:57
【摘要】17年團隊管理培訓交城縣金鑫達汽修廠員工培訓團隊角色分析團隊角色分析每一個團隊中,每個成員所扮演的角色各有不同,就是說,一個團隊總是由不同的角色組成的?!段饔斡洝分校粕?、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事,大家都耳熟能詳,許多人會被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。為什么這四個在各方面差異如此之大
2025-03-16 09:39
【摘要】17年團隊管理培訓交城縣金鑫達汽修廠員工培訓團隊角色分析金亞偉金亞偉團隊角色分析每一個團隊中,每個成員所扮演的角色各有不同,就是說,一個團隊總是由不同的角色組成的?!段饔斡洝分校粕?、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事,大家都耳熟能詳,許多人會被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。為什么這四個在各方面差異如此之大的人竟能容
2025-01-21 21:36
【摘要】人眾人管理顧問公司熊建軍2023/7無障礙團隊溝通溝通課程介紹?最早進入大陸的管理課程之一。?最普遍的課程之一。?溝通概論與溝通模型。(學校)?個人溝通技巧。(技巧訓練)?人際溝通。(風格/策略)?溝通與激勵。如何與客戶進行有效溝通。(溝通的應用)團隊溝通障礙
2025-03-02 04:46