克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙-資料下載頁
2025-09-24 14:15本頁面
【正文】 第二十九頁，共三十六頁。 首要目標(biāo)的案例 ? 媒體曝光了一樁交通事故，事故中有人員傷亡，經(jīng)調(diào)查：事故原因是爆胎，且事故中的輪胎有質(zhì)量缺陷，這一曝光使得這家輪胎的制造商陷入質(zhì)量和聲譽(yù)危機(jī) ，如果大家就是 這家 輪胎公司的高管團(tuán)隊(duì)， 我們 現(xiàn)在應(yīng)該做什么 ？ 第三十頁，共三十六頁。 首要目標(biāo)的案例 力挽狂瀾 重樹公司的質(zhì)量聲譽(yù) 質(zhì)量召回 媒體公兲 客戶兲系 員工士氣 訴訟調(diào)解 第三十一頁，共三十六頁。 兊服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 兲注結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 第三十二頁，共三十六頁。 共擔(dān)責(zé)任 第三十三頁，共三十六頁。 兊服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 兲注結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 第三十四頁，共三十六頁。 兲注結(jié)果 第三十五頁，共三十六頁。 內(nèi)容總結(jié) 本次分享 旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì) 如何通過建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)凝聚力 表達(dá)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力 ——克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙。本次分享 旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì) 如何通過建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)凝聚力 表達(dá)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力 ——克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙。圓桌集團(tuán)〔 The Table Group〕是致力于經(jīng)理團(tuán)隊(duì)開發(fā)與組織建設(shè)的管理咨詢公司。 ——帕特里克 蘭西奧尼。敝帚自珍，不愿成認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注結(jié)果 第三十六頁，共三十六頁。
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