克服團隊協(xié)作的五種障礙-資料下載頁
2024-10-03 14:15本頁面
【正文】 第二十九頁，共三十六頁。 首要目標的案例 ? 媒體曝光了一樁交通事故，事故中有人員傷亡，經調查：事故原因是爆胎，且事故中的輪胎有質量缺陷，這一曝光使得這家輪胎的制造商陷入質量和聲譽危機 ，如果大家就是 這家 輪胎公司的高管團隊， 我們 現(xiàn)在應該做什么 ？ 第三十頁，共三十六頁。 首要目標的案例 力挽狂瀾 重樹公司的質量聲譽 質量召回 媒體公兲 客戶兲系 員工士氣 訴訟調解 第三十一頁，共三十六頁。 兊服團隊協(xié)作的五種障礙 兲注結果 Focusing on Results 共擔責任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 第三十二頁，共三十六頁。 共擔責任 第三十三頁，共三十六頁。 兊服團隊協(xié)作的五種障礙 兲注結果 Focusing on Results 共擔責任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 第三十四頁，共三十六頁。 兲注結果 第三十五頁，共三十六頁。 內容總結 本次分享 旨在探討領導者團隊 如何通過建設和完善團隊凝聚力 表達團隊管理領導力 ——克服團隊協(xié)作的五種障礙。本次分享 旨在探討領導者團隊 如何通過建設和完善團隊凝聚力 表達團隊管理領導力 ——克服團隊協(xié)作的五種障礙。圓桌集團〔 The Table Group〕是致力于經理團隊開發(fā)與組織建設的管理咨詢公司。 ——帕特里克 蘭西奧尼。敝帚自珍，不愿成認和學習別人的技術和經驗。關注結果 第三十六頁，共三十六頁。
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