供應(yīng)鏈績效達成策略適合性與范疇-資料下載頁
2025-01-19 19:05本頁面
【正文】 預(yù)測；利潤降低；價格變成顧客選擇的主要因素 23 ?實例：藥劑公司、 英特爾（ Intel）公司 ?當(dāng)產(chǎn)品走過它們的生命週期，供應(yīng)鏈策略就應(yīng)該由回應(yīng)性轉(zhuǎn)為效率性 產(chǎn)品生命週期 24 競爭隨時在改變 ?競爭壓力隨時在改變 ?多數(shù)的競爭者加入時，將導(dǎo)致以合理的價格生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的結(jié)果 ?網(wǎng)際網(wǎng)路使得提供高度多樣化產(chǎn)品變得容易 ?當(dāng)競爭策略改變時，供應(yīng)鏈策略也必須跟著改變 25 擴展策略性範(fàn)疇 ?策略適合性範(fàn)疇 – 策劃在一個共享目標下整合性策略的供應(yīng)鏈功能和階段 – 例如：每個功能性區(qū)域的所有作業(yè)以其最佳化的績效目標來規(guī)劃其個別化策略 – 相反的例子 ：每個供應(yīng)鏈階段的所有功能性區(qū)域策劃促使供應(yīng)鏈利潤最大化的共同目標 ?五種範(fàn)疇： – 公司內(nèi)部的作業(yè)範(fàn)疇 – 公司內(nèi)部功能內(nèi)範(fàn)疇 – 公司內(nèi)部功能間範(fàn)疇 – 公司間跨功能性範(fàn)疇 – 彈性的公司間跨功能範(fàn)疇 26 供應(yīng)鏈中不同的策略適合性範(fàn)疇 27 學(xué)習(xí)目標彙總 ?對於一家公司整體的績效而言，為何達成適合的策略是相當(dāng)關(guān)鍵的部分，試解釋之 ?描述一家公司如何達成在其供應(yīng)鏈策略和競爭策略間的策略適合性。 ?討論跨供應(yīng)鏈時策略適合性範(fàn)疇擴展的重要性。 28 演講完畢，謝謝觀看！
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