供應(yīng)鏈績效達成策略適合性與范疇(編輯修改稿)
2025-02-06 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達成需求？ ?以單一想法表達供應(yīng)鏈就是供應(yīng)鏈回應(yīng)性 ?供應(yīng)鏈回應(yīng)性可進行下列供應(yīng)鏈能力項目： – 回應(yīng)需求數(shù)量的廣大範圍 – 符合短前置時間 – 處理產(chǎn)品的多樣化 – 建立高度創(chuàng)新性產(chǎn)品 – 符合高度服務(wù)水準 – 處理供應(yīng)的不確定性 13 ?回應(yīng)性需要成本 ?供應(yīng)鏈效率性：製造並運送至顧客的成本 ?對每一個增加回應(yīng)性的策略性選擇而言，就有降低效率性的額外成本 ?圖 ：成本反應(yīng)效率曲線 ?圖 ：回應(yīng)性的尺度表 ?達成策略適合性的第二步驟是在競爭和供應(yīng)鏈策略間瞭解供應(yīng)鏈，並且在回應(yīng)性尺度表上定位 步驟二：瞭解供應(yīng)鏈 14 瞭解供應(yīng)鏈：成本反應(yīng)效率曲線 15 回應(yīng)性的尺度表 高度效率性 稍具效率性 稍具回應(yīng)性 高度回應(yīng)性 整合性的鋼鐵製造廠：事先排好以週或月為單位的生產(chǎn)排程 ， 較少變化或彈性 。 Hanes服飾：傳統(tǒng)存貨型製造商 ， 需要數(shù)週的生產(chǎn)前置期 。 大多數(shù)汽車生產(chǎn)：在兩週內(nèi)運銷多樣商品 。 Dell：幾人內(nèi)完成客製化 PCs和服務(wù) 。 16 步驟三：達成策略適合性 ?最後一個步驟，就是確定供應(yīng)鏈目標顧客的需求是一致的 ?圖 ：發(fā)現(xiàn)策略適合性區(qū)域 ?實例： Dell 電腦、麵糰製造
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