【總結(jié)】施工管理成本控制廣州市魯班建筑集團(tuán)有限公司主講:蔣能貴主要講解內(nèi)容1、施工項(xiàng)目管理2、施工項(xiàng)目成本控制第一章施工項(xiàng)目管理第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理一、施工
2025-02-17 22:58
【總結(jié)】構(gòu)建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)演講人:孟凡俊金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司目錄?中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析?重壓之下引出的思考?削減成本該如何著手?成本管理體系如何搭建?如何導(dǎo)入成本管理信息化?案例分享P
2025-01-18 12:09
【總結(jié)】中國(guó)國(guó)有企業(yè)代理成本的實(shí)證分析一、導(dǎo)言 國(guó)有企業(yè)作為一種企業(yè)制度,可分為產(chǎn)權(quán)制度與內(nèi)部契約制度兩個(gè)層面。中國(guó)共產(chǎn)黨十六大提出的國(guó)家作為出資人來構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的模式,強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制權(quán)。 但對(duì)于固有企業(yè)內(nèi)部的契約制度,中國(guó)的最高決策層并沒有提出具體構(gòu)想,這實(shí)質(zhì)上為實(shí)踐中的國(guó)有企業(yè)決策者提供了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間?! ∑髽I(yè)內(nèi)契約制度的設(shè)計(jì),從本
2025-06-25 01:49
【總結(jié)】人工成本知識(shí)和管理1目錄一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成四、人工成本分析的指標(biāo)體系五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)六、確定人工成本控制目標(biāo)七、建立人
2025-02-18 06:25
【總結(jié)】人力資源成本人力資源會(huì)計(jì)把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告分兩大體系:一是用來計(jì)量組織投資于招募、選任、雇傭、訓(xùn)練與發(fā)展人力資源以及重置現(xiàn)有員工成本的全國(guó)各地資源成本會(huì)計(jì);二是用來計(jì)量被視為組織資源的人力價(jià)值(人力組織的價(jià)值)的人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的定義為:鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)
2025-03-08 23:04
【總結(jié)】成本控制研究-技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)合項(xiàng)目,有的放矢……2023/09-2-研究框架一、理念—設(shè)計(jì)階段成本控制二、規(guī)劃—
2025-01-22 01:49
【總結(jié)】上市公司的資本結(jié)構(gòu)與代理成本問題分析本文分析了我國(guó)上市公司股東與經(jīng)理、股東與債權(quán)人之間利益沖突的特點(diǎn),提出了代理成本的資本結(jié)構(gòu)解決方案:擴(kuò)大債務(wù)融資比重,控制配股融資比重,建立我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)體系,完善公司治理機(jī)制。? 一、我國(guó)上市公司中的委托代理關(guān)系分析? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的委托?——代理關(guān)系一般分析,
2025-03-28 00:09
【總結(jié)】邁克爾·威廉·*本文譯自埃爾塞維爾科學(xué)出版社(ElsevierScience)出版的《財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》1976年第3期(JournalofFinancialEconomics,3,1976,—360)?!g者**作者邁克爾·(Michael)、威廉·(William)分別是羅切斯特大學(xué)管理學(xué)研究生院的副教授和院長(zhǎng)。該論文的一
2025-06-22 12:40
【總結(jié)】節(jié)約管理成本提高管理效率大唐電信運(yùn)營(yíng)商事業(yè)部質(zhì)量保障部潘相東2023年3月QC活動(dòng)成果一、QC小組概況八、對(duì)策實(shí)施二、選題理由九、效果檢查三、現(xiàn)狀分析十、鞏固措施四、設(shè)定目標(biāo)十一、遺留問五、原
2025-02-20 11:14
【總結(jié)】第一篇:船舶管理成本 當(dāng)前船舶機(jī)務(wù)管理工作的問題主要表現(xiàn)在船舶物料、備件的存儲(chǔ)使用以及設(shè)備的維修保養(yǎng)方面。 ,是否消耗以及消耗的原因也沒有明確說明,所以當(dāng)需要某種物料備件但卻沒有找到的時(shí)候,就立即...
2025-10-16 02:45
【總結(jié)】第六章物流成本效益分析?物流成本分析方法?比較分析法?比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并分析揭示其差異和矛盾.?比較分析法是最基本的分析方法,一般其比較對(duì)象包括以下幾種:?與本企業(yè)歷史比,即不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較,也可以稱為趨勢(shì)分析.在比較時(shí),既要計(jì)算出表中有關(guān)項(xiàng)目增減變動(dòng)的絕對(duì)額,又要計(jì)算出其
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】中國(guó)·北京全面預(yù)算管理與成本控制主講人:鄒勇輝企業(yè)為什么要請(qǐng)我們?你的指針定在哪個(gè)位置上利潤(rùn)(價(jià)值)=收入-成本經(jīng)營(yíng)的精髓:銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化內(nèi)容概要第一部分、預(yù)算管理的作用及內(nèi)容第三部分、成本控制體系第二部分、某企業(yè)
2025-03-08 16:28
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績(jī)計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2025-04-12 03:20
2025-04-07 22:45
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理主講人:吳誠(chéng)博士2023-06索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司吳誠(chéng),工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)
2025-01-19 04:09