【正文】 將候的話，成本則就是一尊菩薩，要想她為你指路問津，不管你是王， 還是候，你都得先供著她。故而成本系統(tǒng)實施方案需要與其他業(yè)務(wù)模塊一起整體規(guī)劃，同時對于需要 集成到成本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須制定統(tǒng)一的規(guī)范。此外，對成本本身特有的數(shù)據(jù)，如費用要素、成本項 目、成本計算方法等同樣應(yīng)當(dāng)事前規(guī)范； 第一步：基礎(chǔ)調(diào)研 有的放矢 每一個企業(yè)都有自己的管理特性，每一個企業(yè)所處于的成本等級與管理水平都有可能不同，作為直接 為管理服務(wù)的成本管理系統(tǒng)必須與企業(yè)只有地管理成績與需求緊密相連，所以對企業(yè)管理基礎(chǔ)的界定 與調(diào)研是成本項目實施的第一步；一旦完成基礎(chǔ)調(diào)研，即可獲得企業(yè)最迫切需要的管理環(huán)節(jié)，進而可 判斷企業(yè)需要事先的成本管理等級，從而確定后續(xù)的實施方案方向； 基礎(chǔ)調(diào)研 規(guī)劃、規(guī)范 細(xì)化核算 導(dǎo)入管理 持續(xù)優(yōu)化 1 2 P44 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 成本管理信息化之路 第四步：由淺入深 強化管理 有了精確的核算體系，成本管理必然成為直接而又迫切的需求，雖然成本管理體系中是由成本預(yù)測作 為起點，但在實際應(yīng)用中，往往首先啟用的是成本分析模型，然后則是標(biāo)準(zhǔn)成本控制等管理模型；由 核算向管理過渡的根本原則為：以解決最緊急需求為基本目標(biāo)，由淺入深，逐步建立全面管理體系； 第三步：及時精確 核算優(yōu)先 任何一個健全的管理模型都依賴于及時精確的核算結(jié)果，歸集、分配、計算三個核算過程實施成功 與否直接決定著整個項目的最終成??；而此核算體系過程中，我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是各共耗費用 的分配與在產(chǎn)品成本分?jǐn)偟木_性，此處實施的關(guān)鍵作用則是“分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、采集與設(shè)置”； 基礎(chǔ)調(diào)研 規(guī)劃、規(guī)范 細(xì)化核算 導(dǎo)入管理 持續(xù)優(yōu)化 1 2 3 4 5 第五步：持續(xù)優(yōu)化 自我改進 當(dāng)成本管理體系成功導(dǎo)入到企業(yè)之后，雖然從現(xiàn)場工作的角度來看，項目已經(jīng)完成，但是作為企業(yè)而 言，您的成本管理才剛剛開始，一方面企業(yè)需要真正的應(yīng)用起系統(tǒng)給您帶來的各類成本管理信息，另 一方面企業(yè)可充分借助于系統(tǒng)實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的逐步進階，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值鏈全面管理； P45 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目 錄 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 消減成本該如何著手 ? 成本管理體系如何搭建 ? 如何導(dǎo)入成本管理信息化 ? 案例分享 P46 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例一 A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2023年企業(yè)年產(chǎn)值約 50億元，年銷售收入近 40億元，員工 4千余人； 企業(yè)發(fā)展環(huán)境： 1）行業(yè)競爭加劇，市場變化頻繁； 2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，市場利潤變薄，何種產(chǎn)品賺錢成為核算重點； 3） 企業(yè)迅速擴張，急需一種管理工具實現(xiàn)企業(yè)成本全過程的反饋與監(jiān)控； 他們迫切需要一套全局的、成體系的成本管理模型！ P47 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例一 實施關(guān)鍵點分析 集成物流與財務(wù)管理，加快各類信息傳遞；細(xì)化成本核算對象，適時出具成本報表， 形成市場決策信息庫；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)； （基礎(chǔ)級） A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2023年企業(yè)年產(chǎn)值約 50億元，年銷售收入近 40億元，員工 4千余人； 一期實施方案 同步實施財務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過存貨核算、往來款管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)物流 一體化，通過成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個性化報表； 驗收 項目驗收報告 1）精確核算各種產(chǎn)品成本，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)； 2）建立準(zhǔn)確的成本信息庫，各類市場人員可從容面對市場萬般風(fēng)云； 3） 科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考核體系，實現(xiàn)了全面成本管理； P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例二 B公司簡介： 中國國最大的綜合性制藥企業(yè)之一，主要從事藥品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù)，產(chǎn)品輻射全國和世界各地，在日本、美國、加拿大、韓國和東南亞等地暢銷 ； 企業(yè)發(fā)展環(huán)境： 1）產(chǎn)品成本核算復(fù)雜，計算周期較長； 2）產(chǎn)品生產(chǎn)步驟分層明顯，迫切需要獲得并分環(huán)節(jié)控制成本信息； 3） 完工產(chǎn)品產(chǎn)出多伴有可循環(huán)利用的副產(chǎn)品，暫缺乏副產(chǎn)品產(chǎn)量考核； 他們迫切需要一套科學(xué)的、準(zhǔn)確的成本核算與監(jiān)控體系！ P49 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例二 B公司簡介： 中國國最大的綜合性制藥企業(yè)之一，主要從事藥品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù)，產(chǎn)品輻射全國和世界各地，在日本、美國、加拿大、韓國和東南亞等地暢銷 ； 實施關(guān)鍵點分析 集成原有獨立的財務(wù)與物流兩個帳套；對各加工步驟建立獨立半成品編碼，統(tǒng)一進行 庫存管理；啟用分類法成本對象，核算并記錄副產(chǎn)品信息（成本以標(biāo)準(zhǔn)成本確認(rèn)）； 實施方案 采用集中式管理方案，統(tǒng)一管理不同地點的所有工廠，整合原有財務(wù)與物流兩個帳套， 集中實施成本管理與存貨核算系統(tǒng)，以建立成本核算與管理體系實現(xiàn)企業(yè)項目目標(biāo)； 驗收 項目驗收報告 1）極大簡化了成本核算的工作量，月底 3日內(nèi)結(jié)帳不再是神話； 2）成本核算精確至每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了所有半成品成本監(jiān)控； 3） 圓滿的解決了副產(chǎn)品產(chǎn)出的監(jiān)控與循環(huán)再利用的成本核算難題；（嵌套領(lǐng)料） P50 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例三 C公司簡介： 臺資企業(yè)，電子元器件行業(yè)，總部位于臺灣，產(chǎn)品主要用于出口，年產(chǎn)值約 2億元，目前處于企業(yè)急速擴張期 ； 企業(yè)發(fā)展環(huán)境： 1）產(chǎn)品種類繁多，僅僅核算到產(chǎn)品類別的成本模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求； 2）企業(yè)采用以銷定產(chǎn)，事前的訂單成本預(yù)評估模型成為燃眉之急； 3） 企業(yè)采購成本一直居高不小，供應(yīng)商與價格控制是急需攻克的難關(guān)； 他們迫切需要一套長期的、全面的成本核算與控制制度！ P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例三 C公司簡介： 臺資企業(yè)，電子元器件行業(yè)，總部位于臺灣，產(chǎn)品主要用于出口，年產(chǎn)值約 2億元，目前處于企業(yè)急速擴張期 ； 實施關(guān)鍵點分析 轉(zhuǎn)換思維，替換原有局部應(yīng)用的國外 ERP，整體規(guī)劃，導(dǎo)入考慮物料替代的 MRP計劃 方案，啟用成本 BOM和訂單成本預(yù)測，導(dǎo)入新的成本核算模式，開發(fā)個性化接口； 實施方案 統(tǒng)一內(nèi)部各類軟件，首先啟用物流與財務(wù)，運行穩(wěn)定后啟用 MRP計劃管理系統(tǒng)及成本管 理系統(tǒng)，于此同時通過 BOS開發(fā)出 ERP與自動倉庫等外部系統(tǒng)的智能接口及個性報表； 驗收 項目驗收報告 1）成本核算精細(xì)至各明細(xì)產(chǎn)品，徹底解決以往成本無法核算至品種的難題； 2）成功建立起一套涵蓋預(yù)測、跟蹤、分析等各環(huán)節(jié)的全面訂單成本預(yù)評估體系； 3）全面啟用了生產(chǎn)計劃管理，直接指導(dǎo)了采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自動倉庫得以物盡其用； P52 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝！ P53 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 演講完畢，謝謝觀看！