【正文】 司，并使總部功能充實(shí) ? 有利于總部培養(yǎng)擴(kuò)張的后備力量 ? 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，當(dāng)公司擴(kuò)張到一定程度時(shí)，烏昌地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)將不適應(yīng)發(fā)展的需要 方案五：＃＃＃＃保持相對(duì)獨(dú)立 ? 與現(xiàn)狀差距較小，實(shí)施難度小 ? 不能發(fā)揮整合后的協(xié)同效應(yīng)，特別在烏昌地區(qū)的銷售方面，協(xié)調(diào)難度大 ? 不利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化的客戶管理 未來可考慮方案 初步推薦方案 為形成最終建議，項(xiàng)目組將對(duì)每一個(gè)方案可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行測(cè)算 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 51 同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)股份公司的每一職能提出完善的初步建議 目前部門名稱 建議 審計(jì)部 ?部門名稱：審計(jì)部 ?保持和加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的 財(cái)務(wù)審計(jì) 功能 ?建立 管理審計(jì) 功能，以確定： – 子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否遵守股份公司政策 – 子公司經(jīng)營(yíng)管理與決策流程是否存在漏洞，是否完善 – 子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的有效性、合理性，以及是否得到實(shí)施 財(cái)務(wù)管理部 ?部門名稱：財(cái)務(wù)管理部 ?加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的 財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控 ?加強(qiáng)對(duì)總部及下屬公司的 資金調(diào)配管理 ?建立財(cái)務(wù)部的 投資及財(cái)務(wù)分析 功能 – 投資回報(bào)分析和項(xiàng)目預(yù)算管理 – 經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析 – 投資風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)）管理 加強(qiáng) 財(cái)務(wù)制度建立和實(shí)施管理 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 52 同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)） 目前部門名稱 建議 證券發(fā)展部 ?部門名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃部 – 強(qiáng)化充實(shí)計(jì)劃制定功能，包括 戰(zhàn)略規(guī)劃 （長(zhǎng)期）和 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （短期） – 加強(qiáng) 投資決策和管理 功能 – 建立市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)品牌管理和營(yíng)銷策劃 人力資源部 ?部門名稱：人力資源部 – 人力資源部的職能應(yīng)當(dāng)從單純對(duì)人事管理向支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理發(fā)展 – 以人力資源發(fā)展計(jì)劃為原則，進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)活動(dòng) – 對(duì)下屬公司定崗定編，進(jìn)行組織設(shè)計(jì) . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 53 同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)） 目前部門名稱 建議 市場(chǎng)部 ?部門名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷部 – 建立 市場(chǎng)營(yíng)銷 和 品牌管理 系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)主要客戶群的服務(wù) – 將管理銷售公司職能歸入 銷售公司 – 將市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力研究劃入 戰(zhàn)略規(guī)劃部 綜合管理部 ?部門名稱：總經(jīng)理辦公室 ?取消行政部 ?總經(jīng)辦職能重心應(yīng)為向高管層提供支持和協(xié)助，因此應(yīng)具以下功能： – 經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì) 和 業(yè)績(jī)監(jiān)控 – 行政管理 – 企業(yè)信息技術(shù)管理 （待 IT體系真正建立并達(dá)到一定規(guī)模后可剝離并建立獨(dú)立 IT部門） ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定功能進(jìn)入戰(zhàn)略部 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 54 同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)） 注： (1) 2023年，質(zhì)技辦計(jì)劃單獨(dú)成立一個(gè)部門，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。 目前部門名稱 建議 企業(yè)技術(shù)中心 ?部門名稱：技術(shù)中心 ?統(tǒng)一負(fù)責(zé)＃＃股份公司全部分廠的技術(shù)研發(fā)公司 ?建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的技術(shù)管理體系： – 以市場(chǎng)銷售部門為主導(dǎo)提供關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)反饋與研究信息，并做出具體的評(píng)估 – 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)效益分析，建立項(xiàng)目立項(xiàng)的論證體系 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 55 我們將使用 “RACIE”的方法來定義在各關(guān)鍵管理流程實(shí)施中的責(zé)任分工 “RACIE”的描述和定義 在每一個(gè)流程中，不同的部門將擔(dān)任不同的職責(zé)：負(fù)責(zé) (R)， 主持 (A)， 協(xié)同 (C) ， 知曉(I)或?qū)嵤?E） R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出（制定的政策 /計(jì)劃 /行動(dòng)方案等）和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參予流程的實(shí)施過程，提供資料 /信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 56 各流程的 “RACIE”分析 流程 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 企業(yè)監(jiān)控部 總裁辦 企業(yè)技術(shù)中心 高管層 分公司 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施 R/E C I C I C A I/E 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 R/E C C C I C A I/E 行業(yè)研究 R/E C I C A I 并購管理 R/E C/E C/E A 項(xiàng)目管理 R/E C/E A 信息管理 R/E C C A 投資決策 R C C I C A/E 培訓(xùn)管理 C R/E I I C A I/E 初步分析 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 57 各流程的 “RACIE”分析（續(xù)） 流程 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 企業(yè)監(jiān)控部 總裁辦 企業(yè)技術(shù)中心 高管層 分公司 組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估和調(diào)整 C E I R I 日常人事管理 R/E I I/E 人力資源發(fā)展計(jì)劃 C R/E A 招聘管理 R/E I I A I/E 主要業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定和評(píng)估 C R/E C R 年度定價(jià)計(jì)劃 C R C R/A C/E 初步分析 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 58 流程 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 企業(yè)監(jiān)控部 總經(jīng)辦 企業(yè)技術(shù)中心 高管層 分公司 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 C R/E I A C/E 品牌管理 C R/E C A C/E 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 C R/E I I A C/I/E 子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 C R/E I I A C/I/E 財(cái)務(wù)分析 C/I R/E I C/I/E A C/I/E 內(nèi)部審計(jì) C/I R I C/I/E 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理 C C I C I R/C/E I R C/E 行政管理 I I I I I R/E I A I 初步分析 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 59 各流程的 “RACIE”分析（續(xù)） 流程 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 企業(yè)監(jiān)控部 總經(jīng)辦 企業(yè)技術(shù)中心 高管層 分公司 信息技術(shù)系統(tǒng)建立 C C C C C R/E C A I 信息技術(shù)管理 C C C C C R/E C I 新產(chǎn)品開發(fā)管理 I C C R/E A I/E 新產(chǎn)品 /技術(shù) /工藝 /材料推廣應(yīng)用管理 R/E A I/E 戰(zhàn)略投資 /技改項(xiàng)目管理 C C R A I/E 初步分析 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 60 運(yùn)營(yíng)改善 本部分報(bào)告內(nèi)容尚在修改中，將稍后提供 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 61 下一步的工作 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 62 下一步 管理平臺(tái) ? 完成對(duì)新管理平臺(tái)的評(píng)估 — 估算每一個(gè)組織方案可能產(chǎn)生的效益 — 結(jié)合東湖項(xiàng)目對(duì)烏昌地區(qū)的產(chǎn)能影響 — 考慮礦產(chǎn)資源的分布對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響，從而對(duì)組織的影響 ? 確定公司總部，與子公司的職能劃分 ? 完成設(shè)計(jì)總部缺少的核心管理流程，和指導(dǎo)完善需修改的核心管理流程 ? 兩周后提出最終組織結(jié)構(gòu)的方案 運(yùn)營(yíng)改進(jìn) ? 分析和總結(jié)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上的主要問題 ? 確定改進(jìn)措施及實(shí)施順序 ? 具體量化主要改進(jìn)領(lǐng)域的可能效益 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1月 7日后進(jìn)入“戰(zhàn)略規(guī)劃”階段 — 疆內(nèi)的礦產(chǎn)資源整合戰(zhàn)略 . Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 63 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:24:2902:24:2902:244/17/2023 2:24:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :24:2902:24Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:24:2902:24:2902:24Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :24:2902:24:29April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 24分 29秒 02:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 2時(shí) 24分 :24April 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 24分 29秒 02:24:2917 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 24分 29秒 上午 2時(shí) 24分 02:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:24:2902:24:2902:244/17/2023 2:24:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :24:2902:24Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:24:2902:24:2902:24Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :24:2902:24:29April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 24分 29秒 02:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時(shí) 24分 :24April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 24分 29秒 02:24:2917 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時(shí) 24分 29秒 上午 2時(shí) 24分 02:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:24:2902:24:2902:244/17/2023 2:24:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:2902:24Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:24:2902:24:2902:24Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:2902:24:29April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 24分 29秒 02:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時(shí) 24分 :24April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 24分 29秒 02:24:2917 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 24分 29秒 上午 2時(shí) 24分 02:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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