物流外包的策略及管理-資料下載頁
2025-01-19 05:37本頁面
【正文】 業(yè)額佔比的管理n 產(chǎn)業(yè)基準衡量40確定要採用的專業(yè)物流服務(wù)型態(tài)考量方向 :n 確認功能屬性合適的物流公司n 物流公司具備的專業(yè)證明n 物流公司的核心投資事業(yè)n 具長遠的物流發(fā)展計劃41合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度n QA SOP/SIP (ex: ISO)n KPI (ex: IRA/ OTD/Utilization)n Scorecard (ex: OOS/CFR/POR)n Gap Analysisn Action Plansn Improvement Tracking System (ex:Planning/Scheduling)42合約型式及注意要項合約類型 :n n n 43合約型式及注意要項合約須注意要項 : ,財務(wù)健全。 ,違約終止前置期限規(guī)定 ,到期前 續(xù)約與否或延長。 ,並具 有期間內(nèi)協(xié)議之空間。 水準。 (包含合約商倒閉等 )。44結(jié)論 :n 有關(guān)企業(yè)在選擇物流夥伴的條件考量中 ,不外乎有很多目前企業(yè)甚難去執(zhí)行的項目 ,因此企業(yè)應(yīng)就可行性與實際須求之重要因素去做較深入的評估 ,並就企業(yè)之須求簡化流程 ,只要確認重要的須求事項及內(nèi)部對供應(yīng)鏈管理的專業(yè)認知 ,相信選擇物流夥伴必定能迅速又確實。當今企業(yè)正邁向整體供應(yīng)鏈的領(lǐng)域裡 ,將漸進的走向所謂的協(xié)同商務(wù) CPFR Collaborative Planning(CP規(guī)劃 ) + Collaborative Forecasting(CF預(yù)測 ) +Collaborative Replenishment(CR補貨 )合作 ,它是一套供需間將供應(yīng)鏈的運作程度提昇到更全面性的 價值鏈(Value Chain)合作 ,這樣的趨勢已顯示現(xiàn)今物流服務(wù)將扮演非常重要的流程 ,所以如何維繫與物流夥伴的管理與合作關(guān)係這便是物流運作中最核心的重點。物流夥伴的管理是建立在有效管控及誠信改善為原則 ,合作雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係 ,相互勉勵考量立場減少偏見 ,物流供應(yīng)商應(yīng)加強合約外之附加服務(wù) ,更應(yīng)提供較具市場競爭力之物流作業(yè)及設(shè)施 ,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新 ,彼此確認合理的物流費用 ,如此才能維護物流合作之精髓。 4546
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