物流外包的策略及管理-預(yù)覽頁
【正文】 流服務(wù)型態(tài)考量方向 :n 確認(rèn)功能屬性合適的物流公司n 物流公司具備的專業(yè)證明n 物流公司的核心投資事業(yè)n 具長遠(yuǎn)的物流發(fā)展計劃41合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度n QA SOP/SIP (ex: ISO)n KPI (ex: IRA/ OTD/Utilization)n Scorecard (ex: OOS/CFR/POR)n Gap Analysisn Action Plansn Improvement Tracking System (ex:Planning/Scheduling)42合約型式及注意要項合約類型 :n n n 43合約型式及注意要項合約須注意要項 : ,財務(wù)健全。 (包含合約商倒閉等 )。物流夥伴的管理是建立在有效管控及誠信改善為原則 ,合作雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係 ,相互勉勵考量立場減少偏見 ,物流供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)合約外之附加服務(wù) ,更應(yīng)提供較具市場競爭力之物流作業(yè)及設(shè)施 ,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新 ,彼此確認(rèn)合理的物流費用 ,如此才能維護(hù)物流合作之精髓。44結(jié)論 :n 有關(guān)企業(yè)在選擇物流夥伴的條件考量中 ,不外乎有很多目前企業(yè)甚難去執(zhí)行的項目 ,因此企業(yè)應(yīng)就可行性與實際須求之重要因素去做較深入的評估 ,並就企業(yè)之須求簡化流程 ,只要確認(rèn)重要的須求事項及內(nèi)部對供應(yīng)鏈管理的專業(yè)認(rèn)知 ,相信選擇物流夥伴必定能迅速又確實。 ,並具 有期間內(nèi)協(xié)議之空間。n 從產(chǎn)品研發(fā)到顧客消費的供應(yīng)鍊流程檢討n 財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析n 營運及行銷企劃的結(jié)合n 加強(qiáng)客戶服務(wù)與消費者的須求n 追求最佳化供應(yīng)鏈方案73. 為提昇營運效率與資產(chǎn)彈性運用 ,提 高物流軟硬體設(shè)施之利用率。n ,提高物流軟 硬體設(shè)施之利用率。物流外包的策略及管理 1前言 :n 現(xiàn)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對於實體物料、資訊、金錢在流通運作漸漸都將透過物流夥伴關(guān)係去執(zhí)行 高效能的物流作業(yè) 。n 。 n 主要營收之事業(yè)評估n 外部專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)實力n 內(nèi)部組織變革調(diào)整n 全球化專業(yè)分工趨勢6。 ,違約終止前置期限規(guī)定 ,到期前 續(xù)約與否或延長。 4546
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