物流外包的策略及管理-免費閱讀
【正文】 。 n 主要營收之事業(yè)評估n 外部專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)實力n 內(nèi)部組織變革調(diào)整n 全球化專業(yè)分工趨勢6。物流外包的策略及管理 1前言 :n 現(xiàn)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對於實體物料、資訊、金錢在流通運作漸漸都將透過物流夥伴關(guān)係去執(zhí)行 高效能的物流作業(yè) 。n 從產(chǎn)品研發(fā)到顧客消費的供應(yīng)鍊流程檢討n 財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析n 營運及行銷企劃的結(jié)合n 加強客戶服務(wù)與消費者的須求n 追求最佳化供應(yīng)鏈方案73. 為提昇營運效率與資產(chǎn)彈性運用 ,提 高物流軟硬體設(shè)施之利用率。44結(jié)論 :n 有關(guān)企業(yè)在選擇物流夥伴的條件考量中 ,不外乎有很多目前企業(yè)甚難去執(zhí)行的項目 ,因此企業(yè)應(yīng)就可行性與實際須求之重要因素去做較深入的評估 ,並就企業(yè)之須求簡化流程 ,只要確認(rèn)重要的須求事項及內(nèi)部對供應(yīng)鏈管理的專業(yè)認(rèn)知 ,相信選擇物流夥伴必定能迅速又確實。 (包含合約商倒閉等 )。5且不具核心競爭力時。在全球化及高度敏感的競爭市場下 ,企業(yè)為謀求經(jīng)營及開創(chuàng)利機 ,必需去釐清企業(yè)整體的營運目標(biāo)及核心價值 ,進而建構(gòu)適切的物流運作體系 ,讓企業(yè)能經(jīng)由先進的物流技術(shù)及資源去全力協(xié)助 核心事業(yè) 發(fā)展 ,以更進一步把事業(yè)內(nèi)部乃至外部之供應(yīng)鏈管理獲得最佳的結(jié)合 ,以資創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的新契機。n 考量 1PL~5PL的物流實務(wù)須求趨勢n 物流設(shè)施的規(guī)劃評估n 運作效率與使用率的指標(biāo) (Productivity/Utilization)n 物流資源共通化發(fā)展8 (降低 )。當(dāng)今企業(yè)正邁向整體供應(yīng)鏈的領(lǐng)域裡 ,將漸進的走向所謂的協(xié)同商務(wù) CPFR Collaborative Planning(CP規(guī)劃 ) + Collaborative Forecasting(CF預(yù)測 ) +Collaborative Replenishment(CR補貨 )合作 ,它是一套供需間將供應(yīng)鏈的運作程度提昇到更全面性的 價值鏈(Value Chain)合作 ,這樣的趨勢已顯示現(xiàn)今物流服務(wù)將扮演非常重要的流程 ,所以如何維繫與物流夥伴的管理與合作關(guān)係這便是物流運作中最核心的重點。 水準(zhǔn)。n 。 2擬定物流外包邏輯思考 Logistics Strat
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