物流外包的策略及管理(完整版)
【正文】 n (5).歸納總結(jié)n (6).提出建議25內(nèi)容包含 :n 確定評審團隊的評估結(jié)果n 總結(jié)比較 (優(yōu)劣情形 )n 推薦 2~3個選擇方案及替代案n 步驟時間及後續(xù)行動計劃26重點 :n 合約商建立計劃團隊及窗口n 各項工作時間表與追蹤修正n 所須之資源與費用預(yù)算編列n 前置操作及見習(xí)訓(xùn)練27有效制定物流外包合約的考量商流模式與策略確定物流資源管理政策訂定服務(wù)需求規(guī)劃合約型式及注意要項 28商流模式與策略n 營運模式n 銷售通路n 交易條件管理與規(guī)定29營運模式自營經(jīng)銷加盟寄銷複合式30銷售通路零售量販賣場百貨超市便利及藥妝連鎖特販盤商……31交易條件管理與規(guī)定商品結(jié)構(gòu)組合 (ex: Category management / Assortment)展售與促銷規(guī)劃 (ex: SP/PP)訂收貨帳務(wù)管理 (ex: BOM)協(xié)同供應(yīng)鏈專案設(shè)計 (ex: JIT、 ECR、 CPFR…or CI in Streamline Logistics ） 32確定物流資源管理政策n 資源須求規(guī)劃n 委外程度n 確立財務(wù)分析系統(tǒng)n 研發(fā)改善資源計劃33資源須求規(guī)劃財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)資訊系統(tǒng)設(shè)備人力地點資源34委外程度.完全委外 /部份委外硬體規(guī)劃設(shè)計 (Ex: Warehouse/Facility)開發(fā)資訊作業(yè)系統(tǒng) (Ex: IMS/WMS/TS/OMS)實體物流運作管理 (Physical Inbound/Outbound Handling) 運輸規(guī)劃 (TM/DS)流通加工規(guī)劃 (Repacking/Assembling)客制化專案規(guī)劃 (Ex: SMI/VMI/ Palletization)物流營運績效分析與改善提案 (KPI Tracking)35確立財務(wù)分析系統(tǒng)進行物流委外成本評估或預(yù)算改善 :n 現(xiàn)今物流成本結(jié)構(gòu)的分析n 佔營銷比與未來趨勢預(yù)測n 本地物流產(chǎn)業(yè)成本概況n 同業(yè)間於物流服務(wù)範(fàn)圍與成本支出比較n 全球營
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