物流外包的策略管理(完整版)
【正文】 (5).歸納總結(jié)n (6).提出建議25內(nèi)容包含 :n 確定評(píng)審團(tuán)隊(duì)的評(píng)估結(jié)果n 總結(jié)比較 (優(yōu)劣情形 )n 推薦 2~3個(gè)選擇方案及替代案n 步驟時(shí)間及後續(xù)行動(dòng)計(jì)劃26重點(diǎn) :n 合約商建立計(jì)劃團(tuán)隊(duì)及窗口n 各項(xiàng)工作時(shí)間表與追蹤修正n 所須之資源與費(fèi)用預(yù)算編列n 前置操作及見(jiàn)習(xí)訓(xùn)練27有效制定物流外包合約的考量商流模式與策略確定物流資源管理政策訂定服務(wù)需求規(guī)劃合約型式及注意要項(xiàng) 28商流模式與策略n 營(yíng)運(yùn)模式n 銷(xiāo)售通路n 交易條件管理與規(guī)定29營(yíng)運(yùn)模式自營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)加盟寄銷(xiāo)複合式30銷(xiāo)售通路零售量販賣(mài)場(chǎng)百貨超市便利及藥妝連鎖特販盤(pán)商……31交易條件管理與規(guī)定商品結(jié)構(gòu)組合 (ex: Category management / Assortment)展售與促銷(xiāo)規(guī)劃 (ex: SP/PP)訂收貨帳務(wù)管理 (ex: BOM)協(xié)同供應(yīng)鏈專(zhuān)案設(shè)計(jì) (ex: JIT、 ECR、 CPFR…or CI in Streamline Logistics ） 32確定物流資源管理政策n 資源須求規(guī)劃n 委外程度n 確立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)n 研發(fā)改善資源計(jì)劃33資源須求規(guī)劃財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)資訊系統(tǒng)設(shè)備人力地點(diǎn)資源34委外程度.完全委外 /部份委外硬體規(guī)劃設(shè)計(jì) (Ex: Warehouse/Facility)開(kāi)發(fā)資訊作業(yè)系統(tǒng) (Ex: IMS/WMS/TS/OMS)實(shí)體物流運(yùn)作管理 (Physical Inbound/Outbound Handling) 運(yùn)輸規(guī)劃 (TM/DS)流通加工規(guī)劃 (Repacking/Assembling)客制化專(zhuān)案規(guī)劃 (Ex: SMI/VMI/ Palletization)物流營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析與改善提案 (KPI Tracking)35確立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行物流委外成本評(píng)估或預(yù)算改善 :n 現(xiàn)今物流成本結(jié)構(gòu)的分析n 佔(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)比與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)n 本地物流產(chǎn)業(yè)成本概況n 同業(yè)間於物流服務(wù)範(fàn)圍與成本支出比較n 全球營(yíng)
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