文獻(xiàn)綜述東莞企業(yè)物流外包存在問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略(完整版)
【正文】 測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生地各種費(fèi)用,3）2007）,洪怡恬、李曉青2008）,李詩(shī)華2008）以及單聯(lián)宏2008）認(rèn)為信息風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)在實(shí)施物流外包過(guò)程中可能會(huì)涉及地信息不對(duì)稱或不完全及商業(yè)機(jī)密泄漏地風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)物流外包合作過(guò)程中,外包企業(yè)與第三方物流服務(wù)商之間溝通不暢、信息反饋滯后、信息失真等在某種程度上增強(qiáng)了物流外包合作地信息不對(duì)稱性一旦合作企業(yè)不愿信息共享,將導(dǎo)致整個(gè)物流外包合作地信息不順暢,4）2008）以及李詩(shī)華2008）認(rèn)為企業(yè)把物流外包給第三方物流供應(yīng)商運(yùn)作后,企業(yè)物流創(chuàng)新能力有所降低,：①環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如對(duì)物流外包地認(rèn)識(shí)不足,市場(chǎng)有限；物流行業(yè)不夠完善,難于選擇合適地物流服務(wù)供應(yīng)商；被競(jìng)爭(zhēng)者模仿和趕超.②價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),5）、白士強(qiáng)2008）,劉怡君、易秀娟2008）,李桂艷2007）提出物流外包決策中很重要地一個(gè)問(wèn)題就是選擇物流服務(wù)供應(yīng)商問(wèn)題,外包戰(zhàn)略合作伙伴地選擇通常是為了降低企業(yè)地運(yùn)營(yíng)總成本,降低庫(kù)存水平,使企業(yè)能集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、交貨期、,選擇合適地外包服務(wù)商是企業(yè)實(shí)施物流外包能否成功地關(guān)鍵一環(huán),必須有一套有效地決策機(jī)制來(lái)支持,6）、胡琳2008）劉怡君、易秀娟2008）,單聯(lián)宏2008）認(rèn)為企業(yè)過(guò)于依賴第三方物流服務(wù)商,又無(wú)法控制或影響他們使企業(yè)不能取得所需地用戶需要信息,導(dǎo)致信息失真及“牛鞭效應(yīng)”,影響企業(yè)對(duì)其核心業(yè)務(wù)地可持續(xù)發(fā)展,慢慢失去市場(chǎng)地占有率,7）、易秀娟2008）李智彬,胡琳2008）提出現(xiàn)代企業(yè)與物流服務(wù)商地合作往往不再是短期或一次性地合作,8）、胡琳2008）,勾昱、白士強(qiáng)2008）企業(yè)物流外包
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