供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型分析與戰(zhàn)略性特征特征-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:47本頁(yè)面
【正文】 ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 第 4節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征 一、供應(yīng)鏈管理從運(yùn)作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略 ? 解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤等問題。 ? 推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容之一，就是要選擇適合于自己實(shí)際情況的運(yùn)作方式。 推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。 用戶牽動(dòng)的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、快速反應(yīng)。 圖 212 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效度量問題 ? 供應(yīng)庫(kù) (Supply base)戰(zhàn)略 案例 ZARA的極速供應(yīng)鏈 ? 問題： ? ZARA以品牌運(yùn)作和響應(yīng)極速為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，為供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐研究開拓了哪些新的思路？ 演講完畢，謝謝觀看！
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