供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型分析與戰(zhàn)略性特征特征(參考版)
2025-01-21 03:47本頁(yè)面
【正文】 圖 212 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效度量問題 ? 供應(yīng)庫(kù) (Supply base)戰(zhàn)略 案例 ZARA的極速供應(yīng)鏈 ? 問題： ? ZARA以品牌運(yùn)作和響應(yīng)極速為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，為供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐研究開拓了哪些新的思路？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。 推 拉 邊界 推動(dòng)戰(zhàn)略 （效率型供應(yīng)鏈） 拉動(dòng)戰(zhàn)略 （響應(yīng)型供應(yīng)鏈） 圖 24 “推 —拉 ” 供應(yīng)鏈分界線 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 一、供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論 ? 供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會(huì)的需求，同時(shí)通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力 供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論 戰(zhàn)略目標(biāo) :社會(huì) ,經(jīng)濟(jì) ,環(huán)境平衡 滿足需求 用戶滿意 留住用戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格
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