供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景與主要內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-19 03:45本頁面
【正文】 設(shè)計供應(yīng)鏈。HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機裝配 (通用打印機 )（ FAT）??印刷電路板組裝與測試（ PCAT）??集成電路制造??消費者??供應(yīng)商??消費者??消費者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成新供應(yīng)鏈的運作流程161。 主要生產(chǎn)過程仍由在溫哥華的 HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測試和總機裝配，但這里生產(chǎn)的是 通用打印機 。161。 通用型打印機運到歐洲和亞洲后，再由當?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后，通過經(jīng)銷商，送交消費者。這種生產(chǎn)方式稱為：分銷中心本地化效果分析161。 新設(shè)計的供應(yīng)鏈改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。安全庫存周期減少為 5周，減少庫存總投資的 18%，使公司每年節(jié)省 3 000萬美元的存儲費用。161。 通用型打印機的價值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。161。 客戶化延遲使得 HP公司，實現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場需求。供應(yīng)商關(guān)系管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理供應(yīng)商 企業(yè) 顧客貨源談判購買設(shè)計合作供應(yīng)合作戰(zhàn)略計劃需求計劃供應(yīng)計劃履行領(lǐng)域服務(wù)市場價格銷售呼叫中心訂單管理小結(jié)161。 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景l(fā) 六大趨動力量161。 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念l 國內(nèi)外161。 供應(yīng)鏈決策與流程分析方法l 不同層次l 推拉法 /循環(huán)法案例： 7－ 11：一家便利連鎖店161。 7－ 11公司在 200多個國家開設(shè)有 17000多個分店，是世界上最大的便利連鎖店。它在日本有 7000多家分店，在美國有近5000多家分店。 7－ 11公司是東京倉儲購物中心列出的最贏利的公司之一。 7－11公司在日本的成功，主要歸功于其供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理。該公司成功的主要原因是，它努力尋求競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈區(qū)位、運輸、庫存和信息戰(zhàn)略之間的契合。161。 7－ 11的經(jīng)營目的是，在顧客需要的時候向他們提供所需要的產(chǎn)品。從戰(zhàn)略的角度看，公司的主要目標之一是，通過區(qū)位、季節(jié)和每天的時間安排，尋求供給與需求之間的微觀平衡。 7－ 11公司利用區(qū)位、運輸、庫存和信息的設(shè)計與管理來支持這一目標。161。 7－ 11公司遵循的一項主要區(qū)位戰(zhàn)略是，在目標區(qū)域開設(shè)新的分店，以便形成或提高其分布密度。例如在日本， 1個郡就有 2家以上 7－ 11連鎖店。 7－ 11連鎖店在美國的分布， 1994年以前并不集中， 1994－ 1997年間，公司關(guān)閉了幾家分布相對孤立的分店。現(xiàn)在，公司主要在連鎖店已經(jīng)擁有較高分布密度的地區(qū)建立新店。這一戰(zhàn)略與其在日本國內(nèi)的區(qū)位戰(zhàn)略一脈相承。這一重要區(qū)位戰(zhàn)略使公司在倉儲和運輸?shù)恼现惺芤娣藴\。161。 在日本，新鮮食品在 7－ 11公司的銷售額中占很大比例。絕大多數(shù)新鮮食品是在其它地點加工后再運到商店的。所有分店都通過電子信息與總店、配送中心和供應(yīng)商保持聯(lián)系。所有分店的訂單都傳給供應(yīng)商，由他們包裝印有儲存條件說明的批量產(chǎn)品并送到配送中心。在配送中心，將所有來自不同供應(yīng)商的產(chǎn)品（按保存溫度進行分類）進行重組并運到各連鎖店。每一輛送貨卡車都為一家以上的分店送貨，并盡可能在非高峰時間抵達商店。日本的 7－ 11公司努力避免由賣方直接供貨給商店，相反，所有進貨都通過 7－ 11的配送中心并在此集中，然后再運到商店。需要指出的是，布局戰(zhàn)略有助于推進這種供應(yīng)戰(zhàn)略。161。 7－ 11公司對零售信息系統(tǒng)投入大量資金和人力，收集和分析掃描數(shù)據(jù)，得出分析結(jié)果，作為商店訂貨、分類和銷售的依據(jù)。 7－ 11公司采用該信息系統(tǒng)找出周轉(zhuǎn)慢的商品，分析新產(chǎn)品的業(yè)績。信息系統(tǒng)在 7－ 11公司實現(xiàn)微觀供需平衡中發(fā)揮了重要作用。問題：161。 7－ 11公司在中國的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？什么因素影響公司做出開設(shè)和關(guān)閉連鎖店的決策？161。 711公司在中國的主要競爭對手是誰？主要合作伙伴是誰？161。 為什么 7－ 11公司選擇不在現(xiàn)場制作新鮮食品，而是制作好再運到連鎖店？161。 為什么 7－ 11公司不鼓勵由供貨方直接向連鎖店供貨而是致力于將所有產(chǎn)品交由綜合配送中心運到連鎖店？161。 711的配送中心如何分布？每個配送中心為多少個分店提供服務(wù)？161。 7－ 11公司如何進行商品配送？161。 7－ 11公司收集什么樣的銷售數(shù)據(jù)？分店管理者可以得到哪些信息，并作為訂貨和銷售決策的依據(jù)？161。 方法：l 一手資料，打電話，求職或加盟條件，實地調(diào)查 —— 觀察、聊天等l 二手資料，網(wǎng)站，雜志等演講完畢，謝謝觀
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