供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景與主要內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 161。 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 對供應(yīng)鏈的定義： “生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”。l 多層次性：分析的角度不同，層次不同第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理及其主要內(nèi)容161。 SCM是 這樣 一個(gè)概念， “它的主要目 標(biāo) 是以系統(tǒng) 的 觀 點(diǎn)， 對 多個(gè) 職 能和多 層 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行整合和管理外 購 、 業(yè)務(wù) 流程和物料控制。 4）一種新系 統(tǒng) 方法 —— 整合而不是接口 連 接。161。 哈福大學(xué)波特教授（ 1982）提出價(jià)值鏈模型。161。161。 戰(zhàn)略性決策包括是否外包或通過內(nèi)部來執(zhí)行供應(yīng)鏈的功能，生產(chǎn)和倉庫設(shè)施的選址和能力，產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)和儲存地點(diǎn)，不同的階段采用的運(yùn)輸方式，采用何種信息系統(tǒng)。 在該階段（時(shí)間范圍是 1周或 1天），公司針對每個(gè)顧客的訂單制定運(yùn)營決策。顧 客161。161。這些庫存占用了大量的流動(dòng)資金 。 通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后，通過經(jīng)銷商，送交消費(fèi)者。供應(yīng)商關(guān)系管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理供應(yīng)商 企業(yè) 顧客貨源談判購買設(shè)計(jì)合作供應(yīng)合作戰(zhàn)略計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃履行領(lǐng)域服務(wù)市場價(jià)格銷售呼叫中心訂單管理小結(jié)161。該公司成功的主要原因是，它努力尋求競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈區(qū)位、運(yùn)輸、庫存和信息戰(zhàn)略之間的契合。 7－ 11連鎖店在美國的分布， 1994年以前并不集中， 1994－ 1997年間，公司關(guān)閉了幾家分布相對孤立的分店。所有分店的訂單都傳給供應(yīng)商，由他們包裝印有儲存條件說明的批量產(chǎn)品并送到配送中心。信息系統(tǒng)在 7－ 11公司實(shí)現(xiàn)微觀供需平衡中發(fā)揮了重要作用。 7－ 11公司收集什么樣的銷售數(shù)據(jù)？分店管理者可以得到哪些信息，并作為訂貨和銷售決策的依據(jù)？161。 為什么 7－ 11公司選擇不在現(xiàn)場制作新鮮食品，而是制作好再運(yùn)到連鎖店？161。需要指出的是，布局戰(zhàn)略有助于推進(jìn)這種供應(yīng)戰(zhàn)略。161。 7－ 11公司利用區(qū)位、運(yùn)輸、庫存和信息的設(shè)計(jì)與管理來支持這一目標(biāo)。 7－ 11公司在 200多個(gè)國家開設(shè)有 17000多個(gè)分店，是世界上最大的便利連鎖店。161。 供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成 HP臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。 然后通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。 惠普公司成立于 1939年。161。 循環(huán)法在進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營決策中非常有用，因?yàn)樗宄谋砻髁斯?yīng)鏈各成員主體的作用與責(zé)任二、供應(yīng)鏈流程的推／拉法分析161。 目標(biāo)：減少不確定性，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效二、供應(yīng)鏈流程的分析方法161。 在該階段（時(shí)間范圍是 1年或一定時(shí)間），在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策給定的條件下制定的一套運(yùn)營政策用以控制短期運(yùn)營。 二、供應(yīng)鏈流程分析l 循環(huán)法l 推拉法一、供應(yīng)鏈決策161。Coase， 1973）提出交易成本理論。 系統(tǒng)工程理論161。processes3. 管理元素 management 首先，凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列。 鏈 上的各個(gè) 環(huán)節(jié) 不能分割成 諸 如制造、采 購 、分 銷 、 銷 售等 職 能部 門 。 一個(gè)比較確切的供應(yīng)鏈管理的定義是：為了滿足客戶的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績效和利益的整個(gè)管理過程。 供應(yīng)鏈的特征l 復(fù)雜性：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理市場需求與競爭環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理圖 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理第二節(jié)供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)161。 壓力l 進(jìn)一步滿足顧客需求的壓力 l 平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本的壓力l 企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力161。 Facebook161。 消費(fèi)者的成長（強(qiáng)大）161。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理及其主要內(nèi)容161。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈決策與流程分析第一節(jié)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景161。 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的管制解除（如運(yùn)輸自由化）161。 LinkedIn161。 挑戰(zhàn)l 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 —— 產(chǎn)品壽命周期越來越短l 降低庫存水平 —— 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹l 縮短交貨期 —— 對交貨期的要求越來越高 l 提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù) —— 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高l 政策限制 ,企業(yè)社會責(zé)任等 三、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺陷161。 一、供應(yīng)鏈的概念161。l 動(dòng)態(tài)性：因企業(yè)
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