生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。l需求鏈管理涉及到了物理流程 ,信息流程 ,財(cái)務(wù)流程 。經(jīng)營(yíng)收入 216。如果顧客在某一個(gè)店鋪一直有正面的經(jīng)歷 —— 由形象、可靠度、可信賴度、友好以及一次令人滿意的購(gòu)物經(jīng)歷帶來(lái)的成就感來(lái)衡量，他以后還會(huì)在同一家店鋪購(gòu)買同樣的商品。l沒(méi)有推理 —— 沒(méi)有解釋l看不到庫(kù)存的定位l沒(méi)有新的輸入總結(jié)? 日本 711公司利用信息去創(chuàng)造價(jià)值，取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)（在增長(zhǎng)、銷售和利潤(rùn)方面）? 廣泛利用信息? 為店鋪決定布局、地址和產(chǎn)品組合? 決定補(bǔ)充的數(shù)量（產(chǎn)品、時(shí)間周期和店鋪）? 經(jīng)?？煽康貫榈赇佈a(bǔ)充貨源? 規(guī)劃和執(zhí)行都由一個(gè)嚴(yán)格的流程來(lái)協(xié)調(diào)（自下向上和自上向下）? 日本 711公司最新的發(fā)展： ? 跟索尼、富士膠片株式會(huì)社和四個(gè)其他公司設(shè)立合資公司。消費(fèi)電子產(chǎn)品正日益專業(yè)化大企業(yè)的壟斷化（市場(chǎng)壟斷）分銷渠道大賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)式商店百貨公司消費(fèi)電子大賣場(chǎng)直銷公司家庭店客戶關(guān)系客戶細(xì)分 —— 預(yù)測(cè)和最終顧客更加密切關(guān)聯(lián)，根據(jù)數(shù)據(jù)波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。B ”—— 比爾 l大規(guī)模定制應(yīng)當(dāng)被視為一種整合的商業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面，而不是一個(gè)獨(dú)立的主創(chuàng)行為。佛郎西斯 實(shí)踐：比較 “實(shí)用化 ”（ Piller,2023)大規(guī)模定制指一種顧客協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的流程，皆在滿足每個(gè)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品特征的獨(dú)特要求。 2023年，公司銷售額為 29,000,000,000歐元?！蔽覀兿掠唵尾皇且?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品過(guò)去賣得好，我們下訂單式因?yàn)槲覀兿嘈胚@個(gè)產(chǎn)品將來(lái)會(huì)賣得好?！?711 羅森每日顧客光臨人數(shù) 985 798每次光臨平均消費(fèi) 666日元 613日元每家門店每日銷售額 656000日元 489000日元每平方米年銷售額 2336000日元 1681000日元商業(yè)模式?無(wú)資產(chǎn)模式?10000家特許經(jīng)營(yíng)的?與物流有關(guān)的資產(chǎn)主要由分銷商所有?不擁有工廠?SEJ（ SevenEleven Japan711便利店的日本）堅(jiān)持擔(dān)任協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的角色?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域擔(dān)任協(xié)調(diào)者的角色零售戰(zhàn)略 —— 門店地點(diǎn)?每月光臨門店 13次?每次光臨消費(fèi)約 6歐元?顧客逗留約 5分鐘1000m500m48%15%37%的顧客銷售區(qū)域顧客 主要門店開(kāi)幕戰(zhàn)略在銷售區(qū)域重疊程度最小的情況下覆蓋具有吸引力的區(qū)域這項(xiàng)戰(zhàn)略的目的：— 盡可能地提高分銷效率 a. 盡可能縮短卡車行駛距離，從而減少送貨次數(shù) b. 減少卡車數(shù)量 — 盡可能減少競(jìng)爭(zhēng)— 提高顧客認(rèn)知度在服務(wù)遍及的區(qū)域中進(jìn)行銷售！零售戰(zhàn)略 —— 價(jià)值主張新鮮度 2：產(chǎn)品組合迅速淘汰滯銷產(chǎn)品每年有 50%的商品種類取代哪些商品呢？根據(jù)信息系統(tǒng)來(lái)決定商品的取舍新鮮度 1：產(chǎn)品新鮮度便當(dāng)是最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，為什么？高收入用戶忠誠(chéng)度品牌形象方法一天送貨三次上架時(shí)間只有其他店鋪的一半時(shí)間長(zhǎng)使用標(biāo)簽和圖表來(lái)確保加盟店產(chǎn)品的新鮮度結(jié)果：邊際利潤(rùn)比其他競(jìng)爭(zhēng)者高 30%概要公司名稱：日本 711公司店鋪位置，產(chǎn)品策略及店鋪布局信息系統(tǒng)規(guī)劃及執(zhí)行日本 711公司 vs你的公司單品管理總計(jì)訂貨流程店鋪經(jīng)理通過(guò)通道走進(jìn)店鋪，將訂單加入電子訂貨系統(tǒng)店鋪經(jīng)理將數(shù)據(jù)由電子訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)入店鋪電腦店鋪電腦 供應(yīng)商總部電腦終端掃描儀供應(yīng)商配送中心上架快速和新鮮食物：一天三次雜志：一天一次根據(jù)溫度帶來(lái)匯總配送產(chǎn)品一天 10次交貨，交貨時(shí)間誤差最高不超過(guò) 10分鐘訂貨何其重要！考慮到天氣和當(dāng)?shù)厥录纫蛩亍需求鏈并不能獨(dú)立完成 ,它涉及到了自上而下 ,自下而上的各個(gè)伙伴。l如果這種需求變數(shù)通過(guò)整條鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)而被放大，那么上游供應(yīng)商將會(huì)由于這種變數(shù)而付出巨大的成本。批次追蹤216?？蛻舸尕?16。后臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)是星巴克成功的關(guān)鍵。生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理2023年 6月 26日目 錄? 第一部分 供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介? 第二部分 日本 711公司 例案? 第三部分 飛利浦消費(fèi)電子公司 例案? 第四部分 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要點(diǎn)? 第五部分 大規(guī)模定制第一部分 供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介諾基亞某位高層管理人員強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的重要性“ 我們相信，無(wú)論何時(shí)，與最棘手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計(jì)最多也只是具備領(lǐng)先幾周的優(yōu)勢(shì)?；羧A德 配送預(yù)測(cè)216。裝運(yùn)狀態(tài)216。l這些增加了的成本將會(huì)在整條鏈中的價(jià)格提高中反應(yīng)出來(lái)。第二部分 日本 711公司例案日本 711公司世界上最大的便利店連鎖店企業(yè)，幾十年來(lái)一直在不斷成長(zhǎng)跟沃爾瑪相比，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 55比 7日本所有店面的銷售額 營(yíng)運(yùn)總收入 營(yíng)業(yè)收入 億日元凈收入 億日元日本便利店總數(shù) 12298家截止 2023年 2月 29日遍布世界各地的 711公司日本 12753家美國(guó)
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