生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 。l需求鏈管理涉及到了物理流程 ,信息流程 ,財務(wù)流程 。經(jīng)營收入 216。如果顧客在某一個店鋪一直有正面的經(jīng)歷 —— 由形象、可靠度、可信賴度、友好以及一次令人滿意的購物經(jīng)歷帶來的成就感來衡量，他以后還會在同一家店鋪購買同樣的商品。l沒有推理 —— 沒有解釋l看不到庫存的定位l沒有新的輸入總結(jié)? 日本 711公司利用信息去創(chuàng)造價值，取得優(yōu)秀的業(yè)績（在增長、銷售和利潤方面）? 廣泛利用信息? 為店鋪決定布局、地址和產(chǎn)品組合? 決定補充的數(shù)量（產(chǎn)品、時間周期和店鋪）? 經(jīng)常可靠地為店鋪補充貨源? 規(guī)劃和執(zhí)行都由一個嚴(yán)格的流程來協(xié)調(diào)（自下向上和自上向下）? 日本 711公司最新的發(fā)展： ? 跟索尼、富士膠片株式會社和四個其他公司設(shè)立合資公司。消費電子產(chǎn)品正日益專業(yè)化大企業(yè)的壟斷化（市場壟斷）分銷渠道大賣場倉庫式商店百貨公司消費電子大賣場直銷公司家庭店客戶關(guān)系客戶細分 —— 預(yù)測和最終顧客更加密切關(guān)聯(lián)，根據(jù)數(shù)據(jù)波動進行調(diào)整。B ”—— 比爾 l大規(guī)模定制應(yīng)當(dāng)被視為一種整合的商業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計機構(gòu)的各個方面，而不是一個獨立的主創(chuàng)行為。佛郎西斯 實踐：比較 “實用化 ”（ Piller,2023)大規(guī)模定制指一種顧客協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)的流程，皆在滿足每個顧客對某個產(chǎn)品特征的獨特要求。 2023年，公司銷售額為 29,000,000,000歐元?！蔽覀兿掠唵尾皇且驗橐粋€產(chǎn)品過去賣得好，我們下訂單式因為我們相信這個產(chǎn)品將來會賣得好。 711 羅森每日顧客光臨人數(shù) 985 798每次光臨平均消費 666日元 613日元每家門店每日銷售額 656000日元 489000日元每平方米年銷售額 2336000日元 1681000日元商業(yè)模式?無資產(chǎn)模式?10000家特許經(jīng)營的?與物流有關(guān)的資產(chǎn)主要由分銷商所有?不擁有工廠?SEJ（ SevenEleven Japan711便利店的日本）堅持擔(dān)任協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的角色?在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域擔(dān)任協(xié)調(diào)者的角色零售戰(zhàn)略 —— 門店地點?每月光臨門店 13次?每次光臨消費約 6歐元?顧客逗留約 5分鐘1000m500m48%15%37%的顧客銷售區(qū)域顧客 主要門店開幕戰(zhàn)略在銷售區(qū)域重疊程度最小的情況下覆蓋具有吸引力的區(qū)域這項戰(zhàn)略的目的：— 盡可能地提高分銷效率 a. 盡可能縮短卡車行駛距離，從而減少送貨次數(shù) b. 減少卡車數(shù)量 — 盡可能減少競爭— 提高顧客認(rèn)知度在服務(wù)遍及的區(qū)域中進行銷售！零售戰(zhàn)略 —— 價值主張新鮮度 2：產(chǎn)品組合迅速淘汰滯銷產(chǎn)品每年有 50%的商品種類取代哪些商品呢？根據(jù)信息系統(tǒng)來決定商品的取舍新鮮度 1：產(chǎn)品新鮮度便當(dāng)是最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，為什么？高收入用戶忠誠度品牌形象方法一天送貨三次上架時間只有其他店鋪的一半時間長使用標(biāo)簽和圖表來確保加盟店產(chǎn)品的新鮮度結(jié)果：邊際利潤比其他競爭者高 30%概要公司名稱：日本 711公司店鋪位置，產(chǎn)品策略及店鋪布局信息系統(tǒng)規(guī)劃及執(zhí)行日本 711公司 vs你的公司單品管理總計訂貨流程店鋪經(jīng)理通過通道走進店鋪，將訂單加入電子訂貨系統(tǒng)店鋪經(jīng)理將數(shù)據(jù)由電子訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)入店鋪電腦店鋪電腦 供應(yīng)商總部電腦終端掃描儀供應(yīng)商配送中心上架快速和新鮮食物：一天三次雜志：一天一次根據(jù)溫度帶來匯總配送產(chǎn)品一天 10次交貨，交貨時間誤差最高不超過 10分鐘訂貨何其重要！考慮到天氣和當(dāng)?shù)厥录纫蛩亍需求鏈并不能獨立完成 ,它涉及到了自上而下 ,自下而上的各個伙伴。l如果這種需求變數(shù)通過整條鏈的每一個環(huán)節(jié)而被放大，那么上游供應(yīng)商將會由于這種變數(shù)而付出巨大的成本。批次追蹤216。客戶存貨216。后臺的高效運營是星巴克成功的關(guān)鍵。生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理2023年 6月 26日目 錄? 第一部分 供應(yīng)鏈管理簡介? 第二部分 日本 711公司 例案? 第三部分 飛利浦消費電子公司 例案? 第四部分 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要點? 第五部分 大規(guī)模定制第一部分 供應(yīng)鏈管理簡介諾基亞某位高層管理人員強調(diào)供應(yīng)鏈的重要性“ 我們相信，無論何時，與最棘手的競爭對手相比，我們的產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計最多也只是具備領(lǐng)先幾周的優(yōu)勢。霍華德 配送預(yù)測216。裝運狀態(tài)216。l這些增加了的成本將會在整條鏈中的價格提高中反應(yīng)出來。第二部分 日本 711公司例案日本 711公司世界上最大的便利店連鎖店企業(yè)，幾十年來一直在不斷成長跟沃爾瑪相比，其庫存周轉(zhuǎn)為 55比 7日本所有店面的銷售額 營運總收入 營業(yè)收入 億日元凈收入 億日元日本便利店總數(shù) 12298家截止 2023年 2月 29日遍布世界各地的 711公司日本 12753家美國
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