供應(yīng)鏈策略之生產(chǎn)與作業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 幫寶適紙尿布供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供應(yīng)鏈成本之降低 ，降低缺貨率生產(chǎn)核心精神 追求高產(chǎn)能利用率商品設(shè)計策略 成本考量存貨策略 高週轉(zhuǎn)率/存貨極小化前置時間訴求 成本考量供應(yīng)商遴選原則 成本考量生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 ★ 目前供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況 (訂貨、進(jìn)貨、配銷作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品： 寶僑 家品 韓國 製造商 EDI System 寶僑家品 臺灣中央倉庫 每週更正訂單 內(nèi)容 三週內(nèi) (前置期為三週 ) 寶僑 家品 總公司 下游 訂單 寶僑家品 臺灣中央倉庫 下游 零售點(diǎn) 每天 2批次 處理訂單 資料 95%↑ 隔天可 收貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 競爭弱勢 ： 寶僑家品的進(jìn)貨成本高達(dá) 85%，在加上管銷費(fèi)用，已瀕臨利潤邊緣；加上進(jìn)口稅率高達(dá)進(jìn)口成本之 8%，皆為造成此項產(chǎn)品高成本之主要原因！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 導(dǎo)入自動補(bǔ)貨系統(tǒng)之競爭優(yōu)勢 (Efficiency) ： ─ 尤其與下游零售點(diǎn)間之供應(yīng)效率更為明顯。 商品特性： ：目前在臺有 55個 SKU。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★ 未來供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 日本製造 工廠 寶僑 家品 PG 之 零售店 自動補(bǔ)貨 自動補(bǔ)貨 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 銷售 消費(fèi)者 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★ 未來挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔(zhàn)有領(lǐng)先地位，但在保養(yǎng)市場強(qiáng)烈競爭下不進(jìn)則退，雖然已規(guī)劃自動補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合，但實(shí)務(wù)配合面，仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破： 。 ，極利資料之收集及準(zhǔn)確度之提高。 然而這些論點(diǎn)似乎有些許的變異，人口增長率持續(xù)下滑之際，工業(yè)發(fā)展讓供應(yīng)量能倍數(shù)增加， 「快速」 已是一項不可或缺的行動準(zhǔn)則。 02:49:0502:49:0502:49Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:49:0502:49:0502:493/7/2023 2:49:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時 49分 5秒 上午 2時 49分 02:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 49分 :49March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:49:0502:49:0502:49Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時 49分 5秒 02:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 49分 :49March 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動轉(zhuǎn)帳之應(yīng)用，以提高各作業(yè)曾面之效率。 ： 低毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，女性消費(fèi)者較易嘗試新產(chǎn)品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列商品屬性表屬 性 特 質(zhì)市場需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 長 Over 3 year s貢獻(xiàn)利潤率 20 % ~ 60%商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯誤率 10 ~ 40%平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時間 3 個月 ~ 半年生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SK I I 保養(yǎng)系列 供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應(yīng)高變動需求商品設(shè)計策略 朝向模組化設(shè)計 ， 加強(qiáng)產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫存前置時間訴求 積極縮短前置時間供應(yīng)商遴選原則 成本考量生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺灣中央 倉庫 前置 時間 17週 各零售點(diǎn) 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測試中，預(yù)計自收到零售點(diǎn)訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點(diǎn)。 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： (1)工廠直配 (PlantDirect Delivery)： 選擇可配合之 Key Account，在貨物出關(guān)後，直接運(yùn)送至客戶處，取代原先運(yùn)至中央倉庫。 6. 提供符合消費(fèi)者需求的商品。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個別企業(yè)合理化、自動化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 ，尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」，即所謂「技術(shù)售價」。 4. 5. 辦理評核單位： * 採購單位負(fù)責(zé)排定年度稽核
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