【正文】 析依據(jù)是否可靠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測試上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略 業(yè)務(wù)調(diào)研2/28/2023 29實(shí)施計劃－總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)合現(xiàn)狀分析，識別關(guān)鍵流程， 制訂目標(biāo)流程清單進(jìn)行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計，并進(jìn)行 ERP需求匹配進(jìn)行差異分析討論結(jié)合目標(biāo)流程優(yōu)化制定 ERP/BPR一體化解決方案（業(yè)務(wù)藍(lán)圖）流程優(yōu)化培訓(xùn)與溝通SAP產(chǎn)品運(yùn)行原理及概念培訓(xùn)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分類、編碼準(zhǔn)備階段內(nèi)容流程優(yōu)化需要企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和 ERP項(xiàng)目的總體目標(biāo)和愿景流程優(yōu)化是對流程的要素：輸入、輸出、活動、資源、流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)價值增值、效率、流程能力對流程要素進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)流程優(yōu)化結(jié)果結(jié)合需求分析提出一體化解決方案督促客戶完成數(shù)據(jù)分類和編碼工作關(guān)注要點(diǎn)關(guān)鍵目標(biāo)流程描述及其運(yùn)行說明總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖階段成果《關(guān)鍵流程描述及運(yùn)行說明》：達(dá)成共識 。漢 X顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 原因分析? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。年末分析時，計劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。問題現(xiàn)象2/28/2023 14財務(wù)管理需求? 年初制定的計劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會計核算人員根據(jù)市價不定期的進(jìn)行調(diào)整。同時由于每月的定單較多，成本核算較粗，沒有二級核算，從而不清楚每類產(chǎn)品或是每張定單的確切成本。 原因分析? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項(xiàng)目實(shí)施策略與方法項(xiàng)目實(shí)施策略與方法4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項(xiàng)目計劃與管理項(xiàng)目計劃與管理6項(xiàng)目團(tuán)隊項(xiàng)目團(tuán)隊72/28/2023 1EIPCRMERP/SCMCPCIT規(guī)劃財務(wù)和運(yùn)營人力資源組織設(shè)計公司戰(zhàn)略全程供應(yīng)鏈解決方案管理咨詢 /流程重組戰(zhàn)略重組漢漢 X咨詢咨詢戰(zhàn)略咨詢公司人力資源咨詢公司傳統(tǒng)管理咨詢公司系統(tǒng)集成公司CPC實(shí)施公司ERP實(shí)施公司SCM實(shí)施公司CRM實(shí)施公司漢漢 X咨詢的優(yōu)勢咨詢的優(yōu)勢EIP實(shí)施公司提升客戶的核心競爭力2/28/2023 2漢 X的作業(yè)流程鋼鐵汽車電子 /電力零售 /制藥/煙草ST1ST2ST3ST4IC1IC2IC3IC4Sales Thinking engineMC 行業(yè)客戶PracticePMCSolution Director 1Solution Director 2Solution Director 3 PM1PM1PM1ConsultantPMnMARKETINGConsultantPMnPMnConsultant2/28/2023 3漢 X的作業(yè)方法戰(zhàn)略 （方向性 /資源配置）管理 （效率性 /資源控制）經(jīng)營 （增值性/資源運(yùn)用）客戶 戰(zhàn)略 /使命 /價值觀 /組織 /文化研發(fā) /創(chuàng)新 /知識 /聯(lián)盟管理會計核算與財務(wù)管理人力資源管理績效管理IT管理采購 生產(chǎn) 儲運(yùn) 銷售 客戶服務(wù)利潤為客戶著想2/28/2023 4瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項(xiàng)目實(shí)施策略與方法項(xiàng)目實(shí)施策略與方法4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項(xiàng)目計劃與管理項(xiàng)目計劃與管理6項(xiàng)目團(tuán)隊項(xiàng)目團(tuán)隊72/28/2023 5項(xiàng)目背景 瓦軸集團(tuán)概述2/28/2023 6瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項(xiàng)目實(shí)施策略與方法項(xiàng)目實(shí)施策略與方法4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項(xiàng)目計劃與管理項(xiàng)目計劃與管理6項(xiàng)目團(tuán)隊項(xiàng)目團(tuán)隊72/28/2023 7瓦軸七大需求點(diǎn)分析 版權(quán)所有、翻版必究EIPERPSCMCRM版權(quán)所有、翻版必究研發(fā)采購 制造車間 銷售 分銷 ?客戶供應(yīng)商“快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)有效的全程供應(yīng)鏈管理 ”2/28/2023 8采購管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 12采購管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。原因分析 ? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。年末分析時，計劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 19信息系統(tǒng)集成需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。2/28/2023 25項(xiàng)目實(shí)施階段總覽總體藍(lán)圖設(shè)計識別關(guān)鍵流程，分析、討論、優(yōu)化關(guān)鍵流程編制管理模式及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)流程 ,進(jìn)行系統(tǒng)匹配，編制總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖業(yè)務(wù)調(diào)研了解瓦軸發(fā)展戰(zhàn)略對本項(xiàng)目的指導(dǎo)與影響現(xiàn)狀流程描述，了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行現(xiàn)狀分析了解、分析目前信息系統(tǒng)對現(xiàn)狀流程的支撐情況 ,進(jìn)行需求分析了解現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制。流程順暢 ,清晰 ,明確 ,反映 ERP要求 。與企業(yè)組織及流程結(jié)合 。167。 編制工作計劃，并經(jīng)雙方討論批準(zhǔn)執(zhí)行。 以平等、學(xué)習(xí)的心態(tài)與開放的溝通方法進(jìn)行工作。 以平等開放的心態(tài)進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移、觀念轉(zhuǎn)變工作。167。167。167。 設(shè)置專人負(fù)責(zé)文檔管理167。 客戶需求改變報告和協(xié)議書167。2/28/2023 40項(xiàng)目考核2/28/2023 41項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 項(xiàng)目風(fēng)險管理對變革的抵制現(xiàn)有體制的限制缺少管理人員的一致認(rèn)可缺少高層管理人員的支持不現(xiàn)實(shí)的期望缺少跨部門的項(xiàng)目小組不適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊技巧IT相關(guān)人員參與太遲 回答所占百分比 10 20 40 60 80 100資料來源 :德勤公司 1993年對北美 400位 CIO的調(diào)查注：超過 100% 是因?yàn)橹貜?fù)2/28/2023 42項(xiàng)目關(guān)鍵 —— 專家質(zhì)量審查漢 X專家組不定期健康檢查