企業(yè)決策管理的方法-資料下載頁(yè)
2025-01-19 02:58本頁(yè)面
【正文】 最大后悔值 40 35 80 32 第五節(jié) 決策竅門(mén) ? 要避免匆忙決策 ? 決策過(guò)程要有時(shí)間限制 ? 決策要懂得緊急與重要之間的差別 ? 一旦作出決策，就不必為其憂(yōu)心忡忡 ? 不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)你自己決策的完美性 ? 不要期望 100％的決策正確 .... . 33 第四章 思考題 ? 簡(jiǎn)述程序化決策與非程序化決策的區(qū)別，并舉例說(shuō)明。 ? 請(qǐng)解釋?xiě)?zhàn)略決策，以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 ? 簡(jiǎn)述各種決策方法 。 ? 為了有效開(kāi)展決策 ， 應(yīng)關(guān)注哪些決策要素 。 34 課堂練習(xí) ，據(jù)測(cè)算全年固定成本為 44萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 15元／件，該企業(yè)全年計(jì) 劃生產(chǎn)能力 15萬(wàn)件，生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 20萬(wàn) 元?，F(xiàn)在有外商前來(lái)訂貨，提出以每件價(jià)格 20元訂 購(gòu) 10萬(wàn)件，并獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)訂貨可否接受？ 如不能接受，應(yīng)如何協(xié)談？ ，用最小后悔值法決策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 15 35 新建 80 35 30 70 外購(gòu) 40 25 9 5 35 ，有三種方案：⑴投資 200萬(wàn)元 購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利；⑵投資 150萬(wàn)元自行研制；⑶投資 100萬(wàn) 元改造老產(chǎn)品。三種方案產(chǎn)品十年的市場(chǎng)需求情況 與收益見(jiàn)下表。試用決策樹(shù)法進(jìn)行方案決策。 高 需 求 中 需 求 低 需 求 概率 收益 概率 收益 概率 收益 購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利 80萬(wàn)元 35萬(wàn)元 15萬(wàn)元 自行研制 60萬(wàn)元 40萬(wàn)元 10萬(wàn)元 改造老產(chǎn)品 50萬(wàn)元 30萬(wàn)元 10萬(wàn)元 36 《 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 》 案例分析 一 、 背景資料 1 需對(duì)當(dāng)前 （ 7月初 ） 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和決策 ， 某產(chǎn)品過(guò)去 12個(gè)月的市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售量見(jiàn)下表 。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷(xiāo)量 (臺(tái) ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷(xiāo)量 (臺(tái) ) 500 450 400 450 500 600 2 正常生產(chǎn)能力 700臺(tái) /月 ， 正常生產(chǎn)成本 10,000元 /臺(tái) 。 若超過(guò)正常生產(chǎn)能力 ， 生產(chǎn)成本為 12,000元 /臺(tái) 。 銷(xiāo)售價(jià)格為 15,000元 /臺(tái) 。 若當(dāng)月不能出售 ， 庫(kù)存成本為1,000元 /臺(tái)月 。 若生產(chǎn)與庫(kù)存不能滿(mǎn)足顧客需求 ， 形成顧客流失 ， 估計(jì)損失為 500元 /臺(tái) 。 37 3 有關(guān)計(jì)算式為： 本期庫(kù)存＝本期生產(chǎn)－本期銷(xiāo)售＋上期庫(kù)存 本期盈利＝本期銷(xiāo)售收入－本期生產(chǎn)成本 －本期庫(kù)存費(fèi)用－本期顧客流失費(fèi) 本期庫(kù)存費(fèi)用＝本期庫(kù)存 庫(kù)存成本 4 上期（今年 6月末）庫(kù)存為 400臺(tái)。 二 、求解和體會(huì) 1 以盈利最大化為目標(biāo)，對(duì)今年 9三個(gè)月的生產(chǎn)量，進(jìn)行逐月決策，以臺(tái)為單位。 2 如何進(jìn)行集體決策。 3 采用了何種預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)在決策中的作用。 演講完畢，謝謝觀看！
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