企業(yè)決策管理的方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 量 120 50 20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 銷(xiāo)路好 一 般 銷(xiāo)路差 大批量 中批量 小批量 35 80 10 30 40 10 最大后悔值 40 35 80 32 第五節(jié) 決策竅門(mén) ? 要避免匆忙決策 ? 決策過(guò)程要有時(shí)間限制 ? 決策要懂得緊急與重要之間的差別 ? 一旦作出決策，就不必為其憂心忡忡 ? 不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)你自己決策的完美性 ? 不要期望 100％的決策正確 .... . 33 第四章 思考題 ? 簡(jiǎn)述程序化決策與非程序化決策的區(qū)別，并舉例說(shuō)明。試用決策樹(shù)法進(jìn)行方案決策。 二 、求解和體會(huì) 1 以盈利最大化為目標(biāo)，對(duì)今年 9三個(gè)月的生產(chǎn)量，進(jìn)行逐月決策，以臺(tái)為單位。 若生產(chǎn)與庫(kù)存不能滿足顧客需求 ， 形成顧客流失 ， 估計(jì)損失為 500元 /臺(tái) 。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)訂貨可否接受？ 如不能接受，應(yīng)如何協(xié)談？ ，用最小后悔值法決策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 15 35 新建 80 35 30 70 外購(gòu) 40 25 9 5 35 ，有三種方案：⑴投資 200萬(wàn)元 購(gòu)買(mǎi)專利；⑵投資 150萬(wàn)元自行研制；⑶投資 100萬(wàn) 元改造老產(chǎn)品。若選擇的不是最好方案，人就 會(huì)后悔。 求：⑴用決策樹(shù)法進(jìn)行決策；⑵若使用期限延長(zhǎng)到 10年應(yīng)如何決策？ 投 資 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 全套引進(jìn) 200萬(wàn)元 120萬(wàn)元 70萬(wàn)元 20萬(wàn)元 部分引進(jìn) 140萬(wàn)元 90萬(wàn)元 65萬(wàn)元 45萬(wàn)元 27 解： 8年 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 120萬(wàn)元 70萬(wàn)元 20萬(wàn)元 90萬(wàn)元 65萬(wàn)元 45萬(wàn)元 ： Ｅ （全套）＝（ 120 ＋ 70 ＋ 20 ） 8－ 200＝ 400 400 408 Ｅ （部分）＝（ 90 ＋ 65 ＋ 45 ） 8－ 140＝ 408 28 （三）不確定型決策方法 ? 特點(diǎn)： 方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，且 各狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)先估計(jì)，選擇一 個(gè)方案無(wú)法得到明確的結(jié)果。 19 公式法 ： 盈虧平衡產(chǎn)量 = 固定成本 單價(jià)－單位變動(dòng)成本 盈虧平衡價(jià)格 = 固定成本 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 ? 在一定目標(biāo)利潤(rùn)條件下決策 產(chǎn)量 = 固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn) 單價(jià)－單位變動(dòng)成本 價(jià)格 = 固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn) 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 20 例 ： 某企業(yè)生產(chǎn)甲 產(chǎn)品，單價(jià)為 50元 /件，年固定費(fèi) 用總額為 1000萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用總額亦為 1000萬(wàn)元，年銷(xiāo)售量為 50萬(wàn)件，現(xiàn)增加固定費(fèi)用 125萬(wàn)元，可使單 位變動(dòng)費(fèi)用降低 5元，問(wèn) :企業(yè)原有利潤(rùn)多少元？現(xiàn)在 若要獲得 975萬(wàn)元的利潤(rùn)，應(yīng)生產(chǎn)多少甲產(chǎn)品？ 解 ： 已知：?jiǎn)蝺r(jià) P=50 固定成本 F=1000萬(wàn) 銷(xiāo)
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