決策管理課堂講義之決策量化方法總論(存儲版)
【正文】 部因素的決策，不考慮社會因素。決策分析 比較其他決策的結果。 該公司以自己的論點做了幾種分析，其中一種分析是基于過去的利潤，可以總結如下： 1995年生產 200件，獲利 3百萬美元； 1996年生產 250件獲利 4百萬美元。模 擬 對復雜的問題作動態(tài)觀察。 獨立決策原則及程序 開始 是否信息充足？ 使用信息充足的獨立決策 原則及方法 原則：最優(yōu)化原則等 方法：模型化決策法、決策分析法等 執(zhí)行信息不充足決策原則及方法 決策原則：考慮廣泛影響性、隨機性 方法： (1) 數據挖掘 (2) 邊際性決策法 (3) 不確定性決策法 (4) 不完備信息決策法等 結束 否 是
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