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決策管理課堂講義之決策量化方法總論-免費(fèi)閱讀

2025-01-30 22:52 上一頁面

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【正文】 他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。預(yù) 測(cè) 設(shè)計(jì)時(shí)間序列,或找到因果關(guān)系。 ? 不同的決策,遵守不同的決策準(zhǔn)則。排 隊(duì) 論 分析正在等待的隊(duì)列的特點(diǎn)。他們相信獲利 P與他們制造產(chǎn)品件數(shù) N有關(guān),用方程式表示為:P=50 N2+1000 N+600, 000 因此生產(chǎn) 400件的毛利應(yīng)是: P=50 4002+1000 400+600, 000=9百萬美元 問題 ? 你能從所給出的數(shù)字中得到什么其他信息? ? 結(jié)果的可靠性如何? 。庫存模型 把庫存的成本降至最低。第一章 決策量化方法總論 ? 決策準(zhǔn)則、程序及方法 ? 定量分析 ? 量化方法概論 ? 量化工具簡(jiǎn)介 ? 案例分析 決策準(zhǔn)則、程序及方法 決策準(zhǔn)則: ? 獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)
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