決策管理課堂講義之決策量化方法總論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 錄。他們相信獲利 P與他們制造產(chǎn)品件數(shù) N有關(guān)，用方程式表示為：P=50 N2+1000 N+600， 000 因此生產(chǎn) 400件的毛利應(yīng)是： P=50 4002+1000 400+600， 000=9百萬(wàn)美元 問(wèn)題 ? 你能從所給出的數(shù)字中得到什么其他信息？ ? 結(jié)果的可靠性如何？ 。換句話說(shuō)，他們制造的數(shù)量越多，單位成本就越低。排 隊(duì) 論 分析正在等待的隊(duì)列的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)分析 用各種活動(dòng)和事件的網(wǎng)絡(luò)排列來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目。 ? 不同的決策，遵守不同的決策準(zhǔn)則。 ? 互動(dòng)性決策（對(duì)策論）：即考慮自然對(duì)象，又考慮社會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的因素，決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者決策的猜度。預(yù) 測(cè) 設(shè)計(jì)時(shí)間序列，或找到因果關(guān)系。統(tǒng) 計(jì) 學(xué) 從一個(gè)抽樣得到普遍結(jié)果的推論。他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)
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