決策管理課堂講義之決策量化方法總論-預覽頁
【正文】 錄。他們相信獲利 P與他們制造產(chǎn)品件數(shù) N有關，用方程式表示為：P=50 N2+1000 N+600， 000 因此生產(chǎn) 400件的毛利應是： P=50 4002+1000 400+600， 000=9百萬美元 問題 ? 你能從所給出的數(shù)字中得到什么其他信息？ ? 結(jié)果的可靠性如何？ 。換句話說，他們制造的數(shù)量越多，單位成本就越低。排 隊 論 分析正在等待的隊列的特點。網(wǎng)絡分析 用各種活動和事件的網(wǎng)絡排列來說明項目。 ? 不同的決策，遵守不同的決策準則。 ? 互動性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會其它決策者決策的猜度。預 測 設計時間序列，或找到因果關系。統(tǒng) 計 學 從一個抽樣得到普遍結(jié)果的推論。他們擴大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預期的經(jīng)
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