決策管理課堂講義之決策量化方法總論(文件)
【正文】 的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析，決策支持 動(dòng)態(tài)反饋控制 決策量化方法概論 問(wèn)題類(lèi)型 典型的問(wèn)題預(yù) 測(cè) 對(duì)產(chǎn)品的需求有多大，需求的類(lèi)別如何，這些將對(duì)利潤(rùn)有何影響？財(cái) 務(wù) 需要多少資金，從何處得到資金，成本是多少？人力資源 需要多少員工，他們應(yīng)具有什么技能，留用多長(zhǎng)時(shí)間？時(shí) 序 什么工作最重要，工作的順序如何？資源配置 需要什么資源，資源是否短缺，我們?cè)鯓硬拍軆?yōu)先獲得短缺的資源？設(shè)備更新 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時(shí)候需要更新？庫(kù)存控制 我們應(yīng)保持多少庫(kù)存，什么時(shí)候應(yīng)再訂貨，再訂多少？選 址 動(dòng)作的最佳場(chǎng)所在哪里，需要什么設(shè)施？項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間，哪些工作最重要，資源如何利用？排隊(duì)問(wèn)題 隊(duì)列多長(zhǎng)，提供多少個(gè)服務(wù)臺(tái)，我們能提供什么水平的服務(wù)？量化方法概論 解決方法 典型的辦法線(xiàn)性規(guī)劃 在線(xiàn)性目標(biāo)和約束條件間取得最優(yōu)化
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