決策管理課堂講義之決策量化方法總論(文件)
【正文】 的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的信息進行分析，決策支持 動態(tài)反饋控制 決策量化方法概論 問題類型 典型的問題預(yù) 測 對產(chǎn)品的需求有多大，需求的類別如何，這些將對利潤有何影響？財 務(wù) 需要多少資金，從何處得到資金，成本是多少？人力資源 需要多少員工，他們應(yīng)具有什么技能，留用多長時間？時 序 什么工作最重要，工作的順序如何？資源配置 需要什么資源，資源是否短缺，我們怎樣才能優(yōu)先獲得短缺的資源？設(shè)備更新 設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時候需要更新？庫存控制 我們應(yīng)保持多少庫存，什么時候應(yīng)再訂貨，再訂多少？選 址 動作的最佳場所在哪里，需要什么設(shè)施？項目規(guī)劃 項目需要多長時間，哪些工作最重要，資源如何利用？排隊問題 隊列多長，提供多少個服務(wù)臺，我們能提供什么水平的服務(wù)？量化方法概論 解決方法 典型的辦法線性規(guī)劃 在線性目標和約束條件間取得最優(yōu)化
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