決策管理課堂講義之決策量化方法總論-閱讀頁
2025-01-24 22:52本頁面
【正文】 資源是否短缺，我們怎樣才能優(yōu)先獲得短缺的資源？設(shè)備更新 設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時候需要更新？庫存控制 我們應(yīng)保持多少庫存，什么時候應(yīng)再訂貨，再訂多少？選 址 動作的最佳場所在哪里，需要什么設(shè)施？項目規(guī)劃 項目需要多長時間，哪些工作最重要，資源如何利用？排隊問題 隊列多長，提供多少個服務(wù)臺，我們能提供什么水平的服務(wù)？量化方法概論 解決方法 典型的辦法線性規(guī)劃 在線性目標和約束條件間取得最優(yōu)化結(jié)果。預(yù) 測 設(shè)計時間序列，或找到因果關(guān)系。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。統(tǒng) 計 學 從一個抽樣得到普遍結(jié)果的推論。模 擬 對復(fù)雜的問題作動態(tài)觀察。他們擴大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟規(guī)模。 該公司以自己的論點做了幾種分析，其中一種分析是基于過去的利潤，可以總結(jié)如下： 1995年生產(chǎn) 200件，獲利 3百萬美元； 1996年生產(chǎn) 250件獲利 4百
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